破解卓越团队密码

本课程适用于企业家、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。

　　本课程将为你揭示管理的真谛，让你抛弃那些所谓的权威和真理，从人的本性出发，从生活出发，思考管理的本质，领略管理的真谛，获取管理的精要，修炼管理的智慧，带你轻松进入“众妙之门”，从而执一通万，无理不通。然后，你根据自身和企业特点，寻找到真正适合你和你企业的管理方式。

　　主题 内容
前言：团队5问
何人——组织成员
怎么找——组织筛选
怎么聚合——组织形式
靠什么聚合——组织内核
组织如何持续——组织基因

一、我们曾经对团队有多少误读与错解？
90%以上的企业，在组建和管理团队的时候，每天都在重复着大量错误的行为，大量案例列举，
课堂现场印证，让你心服口服。
中国为什么产生不了管理学？根源于思维方式错误。世界上最难的事情就是改变人，而我们却
一直致力于改变人，故而得不到正确的结果。
用错误的方法解决问题，不仅解决不了问题，还会产生新的问题。

二、企业曾为团队付出了多大的代价？
据美国机构调查：89%的企业失败，都源于团队的原因。
在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚为什么、怎么办？再站起来。
传统的教育和培训里，给了我们太多的误导，背离本质，南辕北辙。

三、有多少管理者真正读懂“以人 为 本”的 核心？
“人本管理”被全中国误读。
双因素理论和需求层次论对管理的启示——中国人的需求层次论。
每个人都有内外两大动因，他们分别是什么？
组织的核心是什么？团队的内核是什么？
世界上最成功的四大团队的核心解剖（案例）

四、人性的16大密码（ 人性-人心-人行，经营人心的时代已经到来）
钓鱼就要像鱼一样思考，抓贼就要像贼一样思考，带员工就要像员工一样思考。
找不到人的动因就无法驱动人。
人性的优点和缺点，对管理者来说都同样具有价值。
活着、安全感、性、有意思、逃避、环境、尊严感、好奇、被关注、逆反、自私、懒隋、平衡、
释放、自我实现，16大人性特征，对团队而言，既是破坏力，也是建设力。核心点在于你如何驱
动。驱动人一生的两个最核心的力量是什么？为什么“物以类聚，人以群分”？如何学会善于从形
式中获取力量？为什么每个人都在“众里寻他”？不断的寻找同类，寻找认同？
我们住在客观世界，但我们活在主观世界，如何打造团队的主观世界？

五、破解群体的密码
人们对于群体心理学普遍无知。
洞悉群体的13大密码：群体无意识；群体不善于推理却急于行动；群体的力量具有纯粹的破坏
性，他们的作用是加速死尸解体；群体的眼光过于短浅；群体无罪，所以无畏；个人进入群体
后，感情、思维、行为变得大相径庭；群体累加的不是智慧而是愚蠢；群体冲动、易变、急躁；
群体易于接受暗示和容易轻信；群体情绪具有夸张和单纯特点；群体感情的偏执、专横和保守；
群体道德极端性，要么低劣要么崇高；群体反对黑暗但人人喜欢黑暗。

如何实现从群体到团队的蜕变？

六、企业选人的最高境界
企业对人才的６大错误认识。
90%以上的中国企业选人存在的4大误区。
企业选人的4大重要法宝。
企业招聘的最高境界：如何把双向选择变为单向选择，把应聘者变成追求者?

七、企业该如何用人
央视“最佳雇主”的评选给我们的启示。
员工跳槽时常说的6句话。
企业用人常见的11大误区及解决办法。
企业用人的“愿景——能力”矩阵。

八、本质千古不变，技巧因人而异
认识管理的本质，认识团队的本质。
企业“制度管人”的实质是什么？没有制度的时候怎么办？
团队管理的“力学系统”
团队管理的HR-4V价值系统？
人分四种、事分四种、人事如何关联？

九、团队如何结构（搞懂企业的五脏六腑和经络）
组织结构的本质含义是什么？
组织结构有什么样的特征？
HR管理与组织结构和流程体系到底是什么样的关系？
不同组织结构的特点与优缺点。
手把手教你设计你的企业的组织结构（方法与步骤）。
寻找你企业的最佳结构。
如何实现组织变革（如扁平化）？

十、打造卓越团队的终极智慧
无关生智，局外生慧。问题是如何进入“无关”和“局外”？
决定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？
80年代经营关系，90年代经营资本，上个十年经营人心，下个十年经营精神世界。
管理的终极智慧，就是让你放下管理。那究竟该怎么办？




【客户见证】
●“我上了很多总裁班，这次才真正明白，如何打造企业团队！李老师的课，我们要一直听下去。”
——王栋（大禹节水股份集团【HK300021】董事长，全国十八大代表）
●“听过很多类似的课，但您是唯一一位把我能量完全激发的一位导师，是我的恩人！”
——孙玉敏（博雅教育董事长）
●“如何打造团队，过去我们很多认识都是错误的，难怪没有好的结果，这次彻底颠覆了我的观念”
——徐永生（内蒙古日报集团投资公司总经理）
●“李老师，谢谢您！这是我这些年接受的所有培训中最难忘的一个，也是最兴奋的一个！”
——连卫宏（北大政经院EMBA项目主任）
●“通过这一次培训，在李教授的引导下，我学一次的课程不是花几千块钱的问题而是节省几千万
的问题，内心也比以前强大了许多，几十年的管理旅程得到了质的飞跃。” ——刘忠元（内蒙
古元和集团总裁）
●“真正从内容深处感悟到了什么是团队，这次课程远比去年年底发的400万的奖金的作用更大。”
——王冲（大禹节水股份集团【HK300021】副董事长）
●“这才是真正的实用课程，再次感谢李老师，希望我们有机会成为真正的朋友，也希望再次聆听
你的教诲。  ——林印孙（江西正邦集团总裁）
●感谢李老师，让我知道以前在管理上做了很多错事，以后我知道该怎么做了。  ——杨建程
（乌拉山矿业有限公司董事长）
●“这是一次让我感到震撼的课程，真正学会了如何打造卓越团队。” ——郭树才（神华集团包头
煤化工书记）
●“李老师用各种形式告诉我们如何利用人性打造巅峰团队，同时我的思想、观念改变了很多，希
望今后能继续接受李老师的教诲及训练。”  ——包忠生（内蒙古林泰生物科技公司董事长）
●“通过这次团队课程，让我们重新认识了自己过去管理中的很多问题，有一种豁然开朗的感觉。”  ——蔡云龙（内蒙古银行包头支行长）
●“这是一场我不曾经历过的课堂，这样的课程值得更多的企业家走进共同学习、同享丰盛。”
——胡军（三生（中国）健康产业全球渠道招商董事）
●“三天两夜的培训，留下的是长长久久许多有意义的回忆，好久没有这样的环境让我这样真实面
对自己，课程上的一点一滴都值得我不断回味和总结。”
——印红玲（北京平安保险高级经理） ●用一句话描述：“听君一堂课，此生没弯路”，并且期待
再次聆听教诲。
——刘涛（六鑫绿源农业董事长）
●“我听过很多老师的课，这是一堂真正理论联系实际，对我有真正帮助的课！几年前，我就在清
华上过李老师的课，那是我们班十几个老师的课程当中，唯一一个学员们主动要求加时的课程。”
——朱普洋（国家电网章丘公司党委书记）

●“我是一个投资人，经过这次培训，我才了解到我公司的团队管理是那么不到位，我回去后在公
司的人才选用育留上要做很大的改进。”

——丁克虎（现代汽车4S店董事长）
●“这堂课太棒了！我建议全内蒙的支行长都参加了李老师的培训，大家都说受益匪浅。”
——曲燕南（中国农业银行内蒙古分行公司业务部总经理）
●“人性、人心、人行，第一次把人的了解深入到这个层次，非常感谢李老师，是您对团队的深度
剖析，让我更加系统的学到了团队打造的方法。我要组织全国40多家店的总经理学习李老师的课
程。”
——蒲清茂（新周末总经理）
●“李老师的《破解团队密码》让我明白：想带出好团队，必须先了解人性人心人行，并对个人在
团队中行为的深层动机有清晰的认识和把握，这个课程名符其实，的确把人和团队讲透了。”
——王俊飞（伊煤能源矿业基金公司总经理）
●“李老师把很多复杂的大道理简化到了极致，又以贴近日常生活的话语表述的浅显易懂，他能够
把一本书浓缩成一张纸，再浓缩成一句话。”
——贾喜梅（内蒙古神农种养殖公司总经理）
●“太震撼了，李老师挑战了我的思维方式和很多传统观点，对我的帮助和启发太大了。我回去马
上安排所有高层学这个课。”
——彭小龙（广西亿南投资公司董事长）

　　【老师简介——李老师，一位经历政、商、学三界历练的管理大家】
● ESPS企业软实力系统研究领衔专家，领导心智模式研究领衔专家，一位经历了政、商、学三界历练的当代实践派管理大家
● ILO（国际劳工组织）LED-VCD（地方产业诊断与价值链升级）中国项目执行主任
● 北京大学国家软实力课题组组长，专家委员会主任
● 中国软实力研究院企业软实力研究分院副院长
● 国家人力资源部注册“高级企业培训师”综合评审委员会专家
● 联合国“千年发展目标项目” 中国文化与发展伙伴关系项目专家
● 宁夏、云南、贵州等地县域产业经济发展顾问
● 北京大学、清华大学等、中国人民大学、四川大学等多所高校和党校EMBA研修班教授，被誉为“总裁开班第一人”。
● 先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作，历任大型省级报社总编，大型国有投资集团副总裁，大型民营投资集团总裁（兼），国际劳工产业升级中国执行主任，北大课题组长、研究员。培训、咨询服务政府机构、企事业单位数百家。



研究范围：
李教授主要研究：地方软实力、企业软实力、个人软实力三大提升系统，涉及地方产业规划、产业诊断与价值链升级、城市精神、执政能力、突发事件的媒体应对、企业增长战略路径、企业精细化管理系统、人力资源管理、品牌与营销、企业团队建设、企业流程优化与升级、企业执行力系统建设、高绩效团队心智


重塑、销售团队心智重塑、商业领袖心智重塑等，特别是对于房地产开发企业系统化管理升级、房地产流程优化、房地产成本控制、房地产绩效管理有非常实用的系统设计。
A、他的研究涉及产业经济学、价值链理论、管理学、心理学、组织行为学等多门学科和其它更有实用价值的管理创新。
B、其与北京大学国家软实力课题组专家团历时一年研发的“ESPS企业软实力核心系统”正在帮助中国大量的企业实现管理的升级。
C、以李维教授为首的专家团历时2年并反复实践完善后的“商业领袖心智重塑”已经帮助了中国上万名企业家实现了个人的突破和爆发

主要著作：
《柔性执政》、《大国行销》、《惊喜效应》、《谈判中的心理学》、《破解销售终极密码》等多部著作，并在多家媒体发表多篇经管类论文章。

培训风格：
从政府到企业再到学术机构，从国有投资集团副总裁到民营投资集团总裁，从企业经营管理的实操者到管理学术的研究者，从学术机构负责人到国际劳工组织专家，他在企业里积累了丰富的管理实操经验，在学术机构完善了系统的理论结构体系。
从“实践——理论——实践”的从业经历，让李维教授的课程具有很强的系统性和实用性，培训中往往一语洞穿复杂管理概念的本质，并善于以听众能够切身体会的生活、工作中的例子来启发和引导。
多年的工作实务和课题研究中对大量不同类型企、事业单位的研究，以及“以解决实际问题为导向”的职业思维特点以及课题研究的扎实理论系统，让他积累了很高的解决实际问题的能力。
培训深入浅出，生动、幽默、睿智，并能深深触动内心，让学员产生深远影响。他强烈的感染力和控场艺术，总是能让每一个课程生动、活跃。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升。

李教授在业界有着非常高的知名度和美誉度，特别在总裁教育领域，被学员们尊称为“总裁导师”。多次课程结束后，全体学员鞠躬致谢。其《商业智慧：企业软实力核心系统》被誉为“总裁班开班第一课”，《商业领袖心智重塑》成为各大高校、党校党政领导班的核心课程。　　

服务过的机构、企业和品牌（包括但不限于）：
国际劳工组织北京局、中国职协、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、中国移动、中国电信、中国黄金、北大大学EMBA总裁班、清华大学政企高管研修班、清华大学公共管理干部班、中国人民大学金融与管理EMBA总裁班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、成都总裁俱乐部、新蒙商学院EMBA总裁班、四川大学总裁班、乐山商会、内蒙投融资学友会、国家电网、中国电力、神华集团、北汽福田集团、大禹节水股份、北京现代、工商银行、邮政储蓄银行、交通银行、内蒙古银行、烟台银行、北方新报、汾洒集团、河套集团、西贝餐饮集团、万正集团、山东兖矿集团、内蒙古矿业集团、金川高科、嘉士伯（中国）、北大荒米业集团、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、周大生珠宝、维邦集团、宏泰城投、恒诺集团、升达地板、满氏集团、北京联合品牌、海南国际化妆品有
限公司、艾丽碧丝（中国）集团有限公司、中兴汽车、金桥创投基金、杨氏教育集团、贵州省科技局、贵阳市委组织部、鄂尔多斯东胜区委宣传部、新疆兵团国资委、山东淄博中小企业局、南充市质监局、包头房地产论坛、内蒙达拉特房地产论坛等数百家政府机构和企、事业单位。