组织发展和关键人才队伍建设_公开课

培训受众:

人力资源总监及经理、中高层管理人员及希望提升人力资源管理能力的企业精英

课程大纲

　　　HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？HR如何实现对业务支撑?

HRD如何实现价值或促进企业成长？实现这个发展的途径和手段是什么？

关键人才的突然离职除了会增加企业的招聘成本外，还会给企业的经营和运作带来严重的影响。这些人员的离岗可能导致管理混乱，使生产、经营、服务等环节无法有效进行和衔接，从而导致客户利益受损，进而使企业信誉和形象受到伤害。以组织发展为核心的人才梯队建设是未来人力资源管理者的核心工作，也是支持业务拓展与企业发展的关键工作，值得人力资源从业者积极关注。

课程获益：组织发展和人才管理；关键人才队伍建设的原则、流程和方法；案例分享：A经营管理人才队伍、B专业技术人才队伍、C操作技能人才队伍；

培训师介绍

　　　　工商管理硕士；
高级经济师;
高级人力资源管理师;
国家注册管理咨询师；
浙江科技学院两创导师；
智投咨询高级培训师；
中国南方行动学习联盟理事；东磁管理学院副院长；
浙江省2009年十佳HR经理人；在组织发展和企业文化、人力资源管理、领导力开发和人才梯队建设、企业大学建设等方面有深入的实践和研究。
现任浙江某大型集团上市公司管理学院常务副院长,具有丰富的实战企业管理和咨询培训经验，先后在建材、房地产、外贸、医药、制造、电子、通信、家具、金融、美容等行业主持和参与过多家公司人力资源管理和品牌营销的咨询和培训项目，对于企业的人力资源管理，企业文化建设，管理者的领导力开发，员工培养等方面有深入的实践和研究。在管理咨询服务中，常常辅导企业掌握一些管理技术和方法，使纷繁复杂的问题迎刃而解。
徐老师其培训风格的最大特点为充分调动学员的学习欲望，利用讲师的呈现力结合学员的互动，将培训效果最大化。培训课程主题明确、因材施教；生动活泼、风趣幽默的授课风格受到广大企业朋友的一致好评。

本课程名称： 组织发展和关键人才队伍建设

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