制造型企业项目管理

工厂经理，生产总监和营运总监，项目经理，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，班组长和业务骨干等

当您处在利润竞争激烈，时间要求紧迫，预算政策从紧的环境中，您的项目大小不一，类型各异，错综复杂时，您需要先进的项目管理来保证它的成功！
本课程极具：
实战性——拥有20余年工作经验的冯雷先生和您分享他领导过的多个项目的经验教训
逻辑性——项目工具如何运用，帮助您将工作化繁为简
互动性——真实的项目案例，50%的互动环节，游戏贯穿始终

第一天内容

第一部分：项目管理概论
1.项目及项目特性
2.项目定义
3.项目的主要特征
4.项目管理
5.项目管理的功能
6.项目管理的三角形
7.项目管理技巧概论
8.项目管理中的团队发展
9.项目生命周期及各阶段特点
10.项目领导的角色及职责

第二部分：项目定义阶段
1.项目定义和计划的10个步骤
2.工作定义和工具
3.项目关注人
·项目关注人的定义、识别及分析
·项目关注人面谈原因及目的
·项目关注人面谈技巧

练习：识别项目主要关注人、准备采访项目关注人、与项目关注人面谈

4.项目说明书（Project Brier）
·项目说明书总括
·项目说明书——内容（Content）
·项目说明书——目标（Goal）
·项目说明书——目的（Objectives）
·项目说明书——范围（Scope）
·项目说明书——限制、假设及界定
·项目说明书范例

练习：拟定项目说明书
演讲：解释项目说明书

第二天内容

第三部分：项目计划阶段
1.项目计划
2.工作分解结构图（WBS）
3.工作任务网状图的建立（Network）
4.关键途径（Critical Path）
5.里程碑的确定（Milestone）
6.甘特图（Gantt Chart）
7.项目风险预防
8.项目管理组织结构
9.时间/成本/质量的优化及平衡技巧

练习：建立工作分解结构图、建立网状图、确定里程碑、定义项目风险

第四部分：项目实施管理阶段
1.项目会议
2.项目进程汇报及回顾
3.项目监控
4.进展报告
5.项目时间的管理工具与相关技巧
6.项目预算管理工具及相关技巧
7.项目质量监控工具
8.项目管理过程中的一些工具魔盒

练习：准备项目简报，并作演讲/拟定项目说明书、制定滑动图表

案例分析：项目时间与成本分析

第五部分：项目完成阶段
1.项目的最终完成与移交
2.项目评估
3.项目总结报告
4.项目文档管理

冯雷先生

冯先生在工业管理方面拥有25年经验。

冯先生早年毕业于中欧商学院。他在联合利华工作过16年，期间担任厂长、技术总监、项目总监和总经理，具有在不同文化中工作的经验。他曾经在联合利华并购后担任过有香港、台湾和国有企业背景的合资或收购企业的工厂经理和总经理，以及联合利华食品公司的技术总监。他展现了其在团队发展、显著改善工厂业绩以及短期内将工厂提高到国际化水平的能力。从2001年到2004年，冯先生作为联合利华合肥的总经理，成功提出并实施了联合利华中国区各工厂搬迁至合肥的项目，同时与日本设备维护协会（JIPM）密切合作,成功地在工厂引入和推行了全员生产力维护（Total Productive Maintenance-TPM）。在没有重大投资的前提下3年中，产量从最初设计能力5万吨/每年的工厂到在没有重大投资的前提下实际产出12万吨/每年，人均产出提升了100%以上，运营成本降低50%。

从2004年3月起，冯先生加入达能集团担任其旗下乐百氏集团工业总监。在任职的2年时间内，冯先生成功地领导了公司的ERP项目并且成功地在其中国区内10多个工厂发展起持续改善的企业文化，使单位产品制造成本下降了10%以上，单位劳动生产率在18个月内翻了一番，直接损失减少了80%以上。

冯先生丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可，成功地领导团队为数以百计的客户开展咨询和内训服务，其中部分包括：
美铝(上海)铝业有限公司及渤海工厂
广州立白企业集团有限公司
罗杰斯科技（苏州）有限公司
先正达（苏州）作物保护有限公司
中国贝卡尔特钢帘线有限公司
施耐德（苏州）变频器有限公司
海克斯康测量技术（青岛）有限公司
洽洽食品股份有限公司
PPG涂料马来西亚公司
莫仕连接器（成都）有限公司
拜耳材料科技（中国）有限公司
高露洁三笑有限公司
上海百特医疗用品有限公司
路博润特种化工制造（上海）有限公司
北京天山新材料技术有限公司及苏州工厂
大陆马牌轮胎（合肥）有限公司
世誉产品标识（天津）有限公司
杭州玫琳凯化妆品有限公司
苏州尚美国际化妆品有限公司
京东商城
上海烟草集团上海卷烟厂
上海高杨国际烟草公司
安徽中烟工业有限责任公司

同时，冯先生也成功地讲授了全员生产力维护（Total Productive Maintenance-TPM）、精益生产（Lean Production）、项目管理（Project Management）等公开课，得到学员热烈的欢迎和极高的评价。冯先生连续数年应邀担任10多场国内外制造业战略峰会的演讲嘉宾，并应邀在多个政府论坛及大学中发表演讲，其中包括担任在中国制造业外资企业中颇具影响力的“卓越制造周峰会”和“流程型企业设备可靠性及维护年会”的大会主席。2007年， 冯先生和日本工业培训协会合作，首次在中国导入了具有60多年历史的一线主管技能训练课程 –TWI并成为了中国第一位认证讲师。 自2008年初至今，TWI在中国认证了数以百计的讲师和开展了数以千计的培训课程，被中国的制造业广泛接受。另外，在对制造业高层管理人员的一对一辅导中，冯先生丰富的实战经验和大量的相关最佳实践分享帮助被辅导人提升领导力和业绩，受到了热烈欢迎。

2009年8月，冯先生加入卡夫食品，担任中国区制造总监和亚太区持续改善总监。期间，冯先生推动并实施了精益示范线，亲自通过4轮TTT在卡夫亚太区培养了30多位精益专家。示范线在中国区的8个工厂取得了巨大成功并迅速推广到了亚太区30多个工厂，成为了卡夫全球精益标杆。作为卡夫全球精益六西格玛项目管理办公室的核心成员之一，冯先生为卡夫全球精益六西格玛体系的建立和推广做出了重要贡献。

从2012年起，受GPS，Pragma等国际知名咨询公司邀请，冯先生为英国、美国、德国、南非等国的精益生产和六西格玛咨询师讲授精益、TPM、TWI等课程的讲师、咨询师认证课程。