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本课程名称: 精益设计LD创新优化导入培训
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培训受众:
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
[6/22-23]广州精益设计LD创新优化导入培训 [6/29-30]深圳精益设计LD创新优化导入培训
[7/6-7]北京精精益设计LD创新优化导入培训 [7/13-14]上海精益设计LD创新优化导入培训
[7/20-21]广州精益设计LD创新优化导入培训 [7/27-28]深圳精益设计LD创新优化导入培训
[8/3-4]北京精益设计LD创新优化导入培训 [8/15-16]上海精益设计LD创新优化导入培训
[8/17-18]广州精益设计LD创新优化导入培训 [8/24-25]深圳精益设计LD创新优化导入培训
第一部分:精益设计LD概论与各阶段工作
精益设计(Lean Design)概论
一、精益设计产生背景
二、精益设计的基本框架
三、精益设计的核心思想
四、精益设计各阶段核心内容
五、精益设计实施路线图
六、精益设计成功实施案例
精益设计(LD)实施准备
一、企业新产品开发管理体系诊断
二、企业新产品开发战略评价
三、企业新产品开发流程评审
四、新产品LD管理评审
精益设计LD概念阶段
一、概念阶段主要工作
二、市场需求分析
三、项目任务书
四、Pugh概念设计选择矩阵
精益设计LD计划阶段
一、计划阶段主要工作
二、业务计划
三、总体方案书
四、项目管理
精益设计LD开发阶段
一、开发阶段的主要工作
二、产品开发设计评审
三、快速原型法
四、绿色环保设计
精益设计LD优化阶段
一、优化阶段的主要工作
二、蒙特卡罗模拟
三、优化方法
四、顾客满意度测评
精益设计LD验证阶段
一、验证阶段的主要工作
二、产品认证计划书
三、制造策略
四、开发团队绩效管理
精益设计LD发布阶段
一、发布阶段的主要工作
二、生命周期管理计划
三、营销计划
四、财务分析报告
精益设计LD生命周期管理阶段
一、生命周期管理阶段的主要工作
二、产品生命周期终止计划
三、品牌管理
第二部分:精益设计LD各阶段主要工具箱
精益设计LD概念阶段工具箱
一、市场分析
二、市场管理
三、安索夫矩阵分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡诺分析
七、敏感性分析
精益设计LD计划阶段工具箱
一、新产品开发战略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT网络分析
精益设计LD开发阶段工具箱
一、DFMEA
二、三次设计
三、DFMA设计
四、田口方法
精益设计LD优化阶段工具箱
一、参数设计(Parameter Design)
二、析因设计
三、响应曲面优化设计
四、谢宁方法
五、均匀设计
精益设计LD验证阶段工具箱
一、项目团队薪酬和绩效考核
二、可靠性试验
三、计算机仿真试验
四、FRACAS
五、设计过程能力指数评估
六、SPC统计过程控制
精益设计LD发布阶段工具箱
一、营销计划
二、财务计划
三、价值分析/价值工程(VA/VE)
四、风险分析
精益设计LD生命周期阶段工具箱
一、产品生命周期
二、德尔菲法
三、时间序列分析
四、盈亏平衡分析
培训时间:2天
培训价格:5000元/人,企业内训:20000元/天
培训师介绍
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理
培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
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中广核设计院 长庆科技工程设计院
文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论
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