目标100%达成系统_公开课

课程收益:

1.为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；
2.高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；
3.企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；
4.课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标计划。
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课程大纲

从无到有，从有到多，从多到富……一路走来，不知经过多少磨练，多少的坎坷，才有企业的今天。但是，企业发展了，员工团队壮大了，您是否也感觉到越来越累了？年初制定的目标计划，却没有得到落实；管理问题越来越多，部门与部门，员工与员工之间互相扯皮……您是否也觉得，做老板还不如做员工舒服？
为了把握平衡，普纬推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标，不能只靠老板，必须靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力！目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。

第一部分：目标系统的解读
第二部分：目标系统构建的天龙八步
天龙第一步：超强感召力的企业旗帜
如何建立企业的使命与愿景
如何塑造与统一企业的价值观
天龙第二步：符合企业发展的战略
 差异化战略解析与落地
 成本领先战略解析与落地
 集中化战略解析与落地
天龙第三步：持续赢利的年度目标
 如何使用BSC平衡计分卡规划目标
 如何选择与区分有效目标
 实现目标的SMART原则
天龙第四步：支持战略的组织架构
 组织架构的合理性
 如何有效设置组织层级
 如何进行组织资源的有效配置
天龙第五步：目标分解与落地
 WBS：保证目标可控可执行的秘诀
 目标分解方法一：时间轴分解
 目标分解方法二：价值流分解
 目标分解方法三：价值树分解
天龙第六步：达成策略三维思考
 策略思维一：深度（根本）--5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
 策略思维二：跨度（系统）--营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
 策略思维三：高度（层次)--谋势三法：借势、聚势、造势
天龙第七步：行动计划的有效制定
 如何有效制定行动计划
 MWB：不惜代价的达成计划
天龙第八步：动力保障的六脉神剑
 对赌机制
 拉开差距
 全员关联
 鱼缸式管理
 阿米巴经营
 杀人VS救人
第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）
 选取蓝本：以现场企业为真实案例
 构建系统：现场完成目标系统的构建
 展现成果：展示并解说完成的目标系统
深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路

学习收益：
1.为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；
2.高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；
3.企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；
4.课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标计划。
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培训师介绍

创业型实战管理大师
亚太管理学会首席管理专家
清华大学总裁班客座教授
普纬企业服务机构总经理
博锐管理在线创始人
博泓管理咨询有限公司执行董事
他的经历，只能用“实战”来形容：
大学期间开始创业，一个月轻松赢利100万
不懂IT，却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站
2003年怀揣50元创立的公司，年资产以百倍速度高速增长
一年内完成三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》
足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业
独创OTC企业教导模式，直接帮助上百家企业起死回生，实现持续赢利
四大精品课程：《大成战略》、《大成境界》、《运营沙盘》、《战略沙盘》
四大顾问项目：战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询

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