企业关务管理系统建立与管控实务

课程引言：
现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元—进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系到企业的物流、资金流、信息流和内部控制系统，更关系到企业的整体运营成本、竞争能力，甚至是企业的生存和发展!
本课程以企业为中心，基于企业内部运营状态并结合外部环境与相关政策的变化，旨在帮助企业快速提升关务管控能力，解决面临和潜在的问题，优化与降低企业供应链成本。

课程对象：供应链、关务、物流、采购、计划、仓库、业务等部门经理/主管及相关人员。

培训目标：
研习不同贸易方式下企业进出口货物及相关设备的通关流程及关键控制点。
树立企业关务系统化管理的观念，全面了解企业关务管理的职能和完整的作业流程。
掌握如何切实有效的建立企业关务管理系统及各关联子系统的方法和技巧。
掌握改善和优化企业关务作业流程的方法,并为系统解决各类关务疑难问题提供解决方案。

课程大纲：
Unit1企业关务在供应链系统中的职能
基于供应链管理的企业进出口关务管理
企业关务部与企业内其他部门关联业务分析
企业关务部与企业外其他部门关联业务分析

Unit2 电子账册和电子化手册备案系统
制造和装配企业BOM表分析
原料和成品的H.S.Code确定
原料和成品的归并法则
单耗无法确定的成品如何推定？
电子账册和电子化手册的变更
料件和成品的包装周转箱处理
加工贸易保税货物系统帐建立

Unit 3电子账册和电子化手册使用系统
“深加工结转”流程分析
不同区域进口流程分析
境外、保税区、出口加工区、
保税物流园B、物流园、VMI、JIT
保税货物外发加工分析
保税货物内销政策分析
保税货物进出口退运处理
进料料件∕成品退换“退运货物”与“修理物品”
残次品及半成品残次品、边角料、呆滞料处理
“海关账”、“仓库账”与“仓库账”盘点检查
“海关账”、“仓库账”与“仓库账”日常维护
影响“三帐”平衡的问题汇总与原因分析

Unit 4 电子账册和电子化手册核销系统
手册核销盘点时影响库存准确性的因素分析
已申报进口，但仓库未及时收料
已申报出口，但仓库未及时出库
内销货物已经报关，但尚未出货
深加工结转出口货物,已经发货出库未申报
深加工结转进口货物,已经收货入库未申
外发加工的保税货物
外设仓库的保税货物
手册核销前期，如何处理尚未处理的“剩余料件”、“残次品”、“边角料”
如何整理库存盘点数据
“电子化手册”新手册备案、归并、整理备案
项号级与料号级平衡表分析

核销处理结果案例分析
Unit5 新旧设备与不作价设备特定减免税系统
如何进口新特定减免税设备与不作价设备；
如何进口旧特定减免税设备（案例）
如何处理特定减免税与不作价设备在监管期内内销，退运（案例）
建立特定减免税设备与不作价设备系统帐

戴老师，资深顾问师，国际商务师。国内资深企业关务管理咨询师与培训师！
具有十五年中外知名跨国企业工作经验, 曾就职过的企业包括日资、港资、台资和美资等，一直从事企业进出口关务与物流管理方面的工作，并参与高校教学和课题研讨工作，不仅具有扎实的专业理论知识，而且拥有丰富的实践工作经验，特别是在处理进出口关务疑难问题方面有许多成功的经验和独特的技巧。在培训中善于通过丰富的案例讲解来帮助学员快速理解培训内容的精髓，掌握简单有效的操作方法和技巧。迄今为止已为上千家企业提供过培训和咨询服务，获得企业和学员们的一致好评！