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本课程名称: 绩效管理与年度评估面谈
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培训受众:
课程收益:
本课程围绕上述问题,以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。
课程大纲
• 绩效的内涵和影响因素分析
• 绩效管理是什么
• 绩效管理不是什么
• 为什么要进行绩效评估
• 经理们不情愿的理由及对策
• 绩效管理的原则及成功要素
2.绩效评估的几种方法
• 目标管理
• 关键绩效指标
• 平衡计分卡
• 绩效管理体系的建立
3.绩效指标的设定与分解
• SMART准则
• 年度计划的制定
• 指标分解和绩效指标量化技术
• 不同职能部门的绩效目标设定技巧
4.绩效面谈及辅导
• 绩效评估面谈
• 经理需要做的准备
• 怎样处理绩效不好的员工
• 怎样处理意见不统一
• 怎样处理消极和不热情的状况
• 员工辅导计划的制定
5.绩效体系与薪酬激励的结合
• 如何有效地将绩效与薪酬相结合
• 国际一流公司的绩效驱动模式
本课程名称: 绩效管理与年度评估面谈
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