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本课程名称: 薪酬优化与员工激励
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课程收益:
课程大纲
1、用“公正的尺”量岗位价值——认识JE职位评价工具
2、企业内推行职位评价的方法与流程
3、如何利用职位评价结果,进行职务分类、薪资设计、组织设计?
4、高层管理者如何识别"核心"人才?
5、如何运用评估结果打通本公司的晋升、轮调通道?
二、 建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化?
2、薪酬设计步骤与技巧
3、如何设定薪酬政策和薪酬结构
4、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
5、如何依据绩效差异进行调薪
6、如何利用薪酬体系有效激励员工?
三、“四两拨千斤”——非财务激励十八法
1、认识激励因子
2、怎样才能激励他人?
3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
4、员工激励与实施困境(激励工具的操练与运用)
5、员工激励18个实用工具串讲与演练
本课程名称: 薪酬优化与员工激励
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