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本课程名称: 《领导力与团队》
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培训受众:
课程收益:
提升组织的整体领导力
促进参训管理者的沟通与合作
掌握管理团队的整体优势和不足
通过共同筹划和实施,提升客户
建立广泛的人脉交流平台
课程大纲
【第一天上午】
• 系统理解领导力
• 小组活动:领导者应该干些什么?
• 小组活动:领导者最应具备怎样的素质?
【第一天下午】
• 理解被领导者;
• 角色扮演:如何激励?
• 关键员工管理
【第二天上午】
• 绩效管理
• 小组活动:如何保障执行?
【第二天下午】
• 领导环境的优化
• 快速建立信任
• 统一价值观
培训师介绍
教育背景:南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后
职业背景:曾任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任,北京大学光华管理学院校友 联络中心主任,北京大学中国教育与人力资源研究中心副主任。吕峰博士现执教于南开大学商学院,并任MBA人力资源管理课程组组长。任教期间,参与了"摩托罗拉大学、宾夕法尼亚州立大学、北京大学、南开大学人力资源开发项目",是该项目的唯一中方讲师。
擅长领域:领导力、人力资源管理、组织结构与变革
授课经验:吕峰博士的研究方向主要集中在战略管理、人力资源管理和知识管理方面,著有《人力资源开发与管理》以及《人力资源开发经典文集》等著作。吕峰博士与金志扬合著《像教练一样带团队》是2007年经管类畅销书,在理论和实践领域均产生一定的影响。 2010年,吕峰博士根据研究和工作心得,出版了《领导进化》一书。吕峰教授是《商学院》、《首席人才官》、腾讯财经的专栏作家,撰写了大量的经管类文章。
典型客户:松下中国有限公司、摩托罗拉公司(市场薪酬调研、薪酬体系研制)、广东核电集团大唐房地产公司(薪酬系统设计)、深圳中国高新技术交易中心(战略规划、人力资源政策设计)、天津国际商场股份有限公司(人力资源管理策略)、中国供销社系统(领导力建设)、阳光保险集团(领导力与人力资源管理)、北京银帝科技有限公司、中关村物流港等。
本课程名称: 《领导力与团队》
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