《领导力与团队》_公开课

培训受众:

主要针对立志提升自身领导力，成就并维持卓越企业的企业家及其他对企业未来发展有重要影响的中高层企业管理人员。

课程收益:

建立人才战略，提高公司整体绩效
提升组织的整体领导力
促进参训管理者的沟通与合作
掌握管理团队的整体优势和不足
通过共同筹划和实施，提升客户人力资源管理水平
建立广泛的人脉交流平台

课程大纲

【领导力与团队公开课课程设置】

【第一天上午】

• 系统理解领导力

• 小组活动：领导者应该干些什么？

• 小组活动：领导者最应具备怎样的素质？

【第一天下午】

• 理解被领导者；

• 角色扮演：如何激励？

• 关键员工管理

【第二天上午】

• 绩效管理

• 小组活动：如何保障执行？

【第二天下午】

• 领导环境的优化

• 快速建立信任

• 统一价值观

培训师介绍

讲师姓名：吕峰

教育背景：南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后

职业背景：曾任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任，北京大学光华管理学院校友联络中心主任，北京大学中国教育与人力资源研究中心副主任。吕峰博士现执教于南开大学商学院，并任MBA人力资源管理课程组组长。任教期间，参与了"摩托罗拉大学、宾夕法尼亚州立大学、北京大学、南开大学人力资源开发项目"，是该项目的唯一中方讲师。

擅长领域：领导力、人力资源管理、组织结构与变革

授课经验：吕峰博士的研究方向主要集中在战略管理、人力资源管理和知识管理方面，著有《人力资源开发与管理》以及《人力资源开发经典文集》等著作。吕峰博士与金志扬合著《像教练一样带团队》是2007年经管类畅销书，在理论和实践领域均产生一定的影响。 2010年，吕峰博士根据研究和工作心得，出版了《领导进化》一书。吕峰教授是《商学院》、《首席人才官》、腾讯财经的专栏作家，撰写了大量的经管类文章。

典型客户：松下中国有限公司、摩托罗拉公司（市场薪酬调研、薪酬体系研制）、广东核电集团大唐房地产公司（薪酬系统设计）、深圳中国高新技术交易中心（战略规划、人力资源政策设计）、天津国际商场股份有限公司（人力资源管理策略）、中国供销社系统（领导力建设）、阳光保险集团（领导力与人力资源管理）、北京银帝科技有限公司、中关村物流港等。

本课程名称： 《领导力与团队》

查看更多：领导力公开课

上一篇：以风险管理为导向的内部控制实务

下一篇：《领导力与团队》

与 领导力 绩效管理 人力资源 MBA总裁 角色扮演 相关的最新课程

•巡店管理与业绩提升区经班(2024-11-21 昆明市)

•卓越领导的五项修炼(2024-11-14 上海市)

•管理创新与实践落地(2024-12-25 上海市)

•中层经理通用管理技能训练MTP(2024-12-20 上海市)

•中高层经理卓越领导力修炼(2024-12-22 上海市)

•高效管理沟通技巧训练(2024-12-21 上海市)

•创新方程式—创新工...(2024-12-24 上海市)