领导力行动学习工作坊

CEO、董事长、总裁、副总、总经理、各部门经理及负责人等中高层领导者

第一部分：现代企业管理者面临的困惑和挑战
1.变化的外部环境；
2.同业的竞争压力
3.个人成长的困局
4.企业内部变革的挑战
◆ 案例：GE无边界变革
★ 总结：领导力是职业经理人的变革趋势
第二部分：传统管理技巧与现代领导力的区别
1.什么是传统的管理技巧
2.传统管理技巧的局限
3.现代领导力的提出与发展
◆案例：GE管理变革的领导力挑战
第三部分：AL领导力的定义与作用
1.无处不在的影响
2.春风化雨的沟通
3.敏锐快捷的洞察
4.倍增的管理效率
◆ 案例：IBM的大象之舞；
第四部分：构建领导者的知识体系
1.系统的管理知识体系
2.领导者必须掌握组织行为学
3.面对挑战的创新发展
◆ 案例：无创新宁死亡（苹果公司的创新）
第五部分：构建领导者能力体系
1.战略高度的规划能力
◆ 领导者的战略视角；
◆ 战略落地的执行力；
◆ 惠普战略十步规划法；
1.面对困局的决策能力
◆ 企业最大的失误是决策失误；
◆ 决策是领导者必须掌握的能力；
◆ 决策模型与实践训练
2.知人善任的用人能力
◆ 诺基亚CEO的访谈启示；
◆ 领导者用人是第一要务：三国演义的用人之道；
◆ 什么样的用人策略是领导者必须学会的？
3.桃李满天下的培养能力
◆ IBM的导师制度简析；
◆ 从管理到领导再到教练；
◆ 制度化人才培养系统是一把手工程；
第一部分：现代企业管理者面临的困惑和挑战
1.变化的外部环境；
2.同业的竞争压力
3.个人成长的困局
4.企业内部变革的挑战
◆ 案例：GE无边界变革
★ 总结：领导力是职业经理人的变革趋势
第二部分：传统管理技巧与现代领导力的区别
1.什么是传统的管理技巧
2.传统管理技巧的局限
3.现代领导力的提出与发展
◆案例：GE管理变革的领导力挑战
第三部分：AL领导力的定义与作用
1.无处不在的影响
2.春风化雨的沟通
3.敏锐快捷的洞察
4.倍增的管理效率
◆ 案例：IBM的大象之舞；
第四部分：构建领导者的知识体系
1.系统的管理知识体系
2.领导者必须掌握组织行为学
3.面对挑战的创新发展
◆ 案例：无创新宁死亡（苹果公司的创新）
第五部分：构建领导者能力体系
1.战略高度的规划能力
◆ 领导者的战略视角；
◆ 战略落地的执行力；
◆ 惠普战略十步规划法；
1.面对困局的决策能力
◆ 企业最大的失误是决策失误；
◆ 决策是领导者必须掌握的能力；
◆ 决策模型与实践训练
2.知人善任的用人能力
◆ 诺基亚CEO的访谈启示；
◆ 领导者用人是第一要务：三国演义的用人之道；
◆ 什么样的用人策略是领导者必须学会的？
3.桃李满天下的培养能力
◆ IBM的导师制度简析；
◆ 从管理到领导再到教练；
◆ 制度化人才培养系统是一把手工程；
4.鼓舞团队的激励与授权能力
◆ 组织变革的挑战；
◆ 领导者的激励与授权；
◆ 训练：激励与授权的演练；
第六部分：增强领导者的魅力与方法
5.诚信的价值观
◆ 讨论：安然事件与唐骏文凭风波；
◆ 领导者为什么要把诚信作为第一价值观；
◆ 训练：我的诚信观
6.公平、公正、公开的胸怀
◆ 案例：三国演义之周公瑾之死；
◆ 讨论：公平、公正、公开的胸怀的标准是什么？
7.真诚的沟通风格
◆ 领导者的沟通不是水平问题是态度问题
◆ DISC领导风格解析；
◆ 沟通是一种高效习惯；
8.平易近人的领导风格
◆ 百年老店的CEO都是什么类型；
◆ 基业长青的第五级经理人模型；
◆ 讨论：乔布斯是平易近人风格吗？
9.追求卓越的号召力
◆ IBM的追求卓越与百年老店；
◆ 品管大师戴明博士的品质观；
◆ 训练：企业该如何进行追求卓越？
10.鼓舞人心的愿景感召力
◆ 伟大的企业都是有伟大的目标构成；
◆ 领导者愿景感召是必备素质；
◆ 训练：本公司愿景演讲展示
11.率先垂范的执行力
◆ 拉里博西迪的《执行》
◆ 三大流程与企业对标；
◆ 领导力就是执行力；
第七部分：期望与展望
1.变革与变化
◆ 变革是趋势，变化是常态；
◆ 驾驭趋势，引领变革；
2.未来挑战与领导实践
◆ 未来挑战的变化；
◆ 领导力是修炼，是不断地领导实践
3.影响领导者一生的赠言：高效人士的七个习惯的序言

殷海江老师， 领导力发展专家，人力资源专家；深圳培训师联合会副会长/常务理事。深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；
作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企。
首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；
首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；
多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等。
 首创AL领导力课程，提出AL领导力模型，提高培训学员领导力技巧，提升管理者领导影响力；
 首创基于领导力模型的人才培养体系，提出企业领导力培养不仅仅是高管，还提出中层领导力以及组织领导力概念，并形成领导力梯队建设体系，成为国内为数不多的领导力培养模型；
 多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等