l 我们如何获得源源不断的合格销售人员？ l 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？ l 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？ l 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？ l 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员？ l 如何拥有标准的销售人员制造、训练系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式？ l 如何安全剔除销售队伍中的“白骨精”？ l 如何让销售人员真正的“服从”管理？
l 我们如何获得源源不断的合格销售人员？ l 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？ l 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？ l 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？ l 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员？ l 如何拥有标准的销售人员制造、训练系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式？ l 如何安全剔除销售队伍中的“白骨精”？ l 如何让销售人员真正的“服从”管理？
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培训受众:
l 建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识。
课程收益:
因此，“制造”销售人员的能力比“选择”的能力更重要！
l 我们如何获得源源不断的合格销售人员？
l 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？
l 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？
l 老销售人员应当如何改造，才能不断进步？
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l 如何拥有标准的销售人员制造、训练系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式？
l 如何安全剔除销售队伍中的“白骨精”？
l 如何让销售人员真正的“服从”管理？
解决以上问题的建议：
1、拥有“模压式”训练系统
课程大纲
因此，“制造”销售人员的能力比“选择”的能力更重要！
l 我们如何获得源源不断的合格销售人员？
l 为什么我们总是不断的找人、裁人，但队伍仍然没有提高？
l 新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？
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l 我们能否将新人的培育期缩短50%，并标准化的制造更多的销售人员？
l 如何拥有标准的销售人员制造、训练系统，以摆脱“师傅带徒弟”的简单模式？
l 如何安全剔除销售队伍中的“白骨精”？
l 如何让销售人员真正的“服从”管理？
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1、拥有“模压式”训练系统
培训师介绍
北京820现代营销军校董事长，北京博纳&盛道公司董事总经理、曾先后任比利时埃特尼特（中国）有限公司；德国贝塔斯曼（中国）有限公司等多家跨国企业的高级管理职务；现任《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人；清华大学、北京大学、上海交大客座教授。王建先生是“人海战术”的杰出代表，并主张：只有通过训练才能“制造”强大的推销军队！
本课程名称： 如何快速“制造”销售人员
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