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本课程名称： 光环国际PMP认证培训7月备考班（备考9月14日考试）
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培训受众:
PMP已得到了全球普遍的高度重视。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，很多国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步，纷纷把PMP设立为岗位素质模型，对核心项目职位获取PMP证书有了更加明确的要求！
项目是实现企业大量收入和利润的源泉，是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目的管理水平、控制和操作能力不但是企业成败的关键，也直接体现了个人竞争力，获取PMP您就是项目管理专家！
课程收益:
报名邮箱：wangying@aura.cn
咨询 Q Q：2510503636
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情景教学模式：
全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合
项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力
时刻把握PMP考题动向，系统学习知识，成功通过PMP考试。
课 上： 大师授课，高屋建瓴，通俗易懂，带你领略项目管理的魅力
课 后： PMP班主任全程学习跟踪辅导、报考指导、优秀辅导员题目疑难解析与答疑
线 上： 光环PMP官方答疑论坛，专业老师疑难解答；QQ
线 下： 行业小组活动交流，知识分析、题目讲解、案例分析、交友共进
补 课： 高频率循环开课，时刻让你领略大师风采，充分学习资源，助力PMP备考
培训颁发证书:
课程大纲
内容介绍:
按照美国项目管理协会（PMI）提出的方法，将项目管理知识领域从两个方面展开,提出了项目经理应具备的两方面的基本能力：
1.项目的进程管理(动态)
(1) 项目启动过程：初步确定项目组成员、项目界限、项目计划，并在项目初始阶段总结评审。
(2) 项目计划过程：建立工作分解结构(WBS)计划，确认项目流程、项目详细计划、计划评审，批准项目计划，确定项目计划基线等。
(3) 项目执行过程：组织和协调人力资源和其它资源以及各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物。
(4) 项目控制过程：制定项目标准，并且监督和测量项目工作的实际情况，分析差异和问题，采取纠偏措施等管理工作和活动。
(5) 项目收尾过程：完成项目移交准备工作，完成项目结束，并移交工作计划、结束项目和完成项目文档等。
2.项目管理九大知识领域(静态)
(1) 项目范围管理:是指对一个项目从立项到完结的全生命周期中所涉及的项目工作范围所进行的管理和控制过程和活动。
(2) 项目时间管理：是指包括确保项目准时完工所必需的一系列管理的过程与活动。又叫项目的工期管理，也有人将其称为项目进度管理。
(3) 项目成本管理：是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和预算控制等方面的管理活动。
(4) 项目质量管理：是指为确保项目质量目标要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目产出物符合质量要求。
(5) 项目人力资源管理：是指对于项目的人力资源所开展的有效的规划、积极的开发、合理的配置、准确的评估、适当的激励等方面的管理工作。
(6) 项目沟通管理：是指对于项目过程中各种不同方式和内容的沟通活动的管理，它是对项目信息和信息传递内容、方法和过程，及对人们交换与项目工作和项目团队有关思想感情活动于过程的全面管理。
(7) 项目风险管理：是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
(8) 项目采购管理：是指在整个项目管理过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。
(9) 项目整体管理：是指为确保项目各项工作能够有机的协调和配合所开展的综合性全局性的管理工作和过程。
培训师介绍
【资历简介】PMP悉尼大学项目管理硕士，国家注册监理工程师，高级工程师。《项目管理国家标准》编写组成员，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。曾就职某大型国有工程公司。八年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资总承包项目和国内大型工程项目管理经验，历任项目工程师、项目副经理和项目经理等职。
【授课风格】从项目管理角度，结合当前热点进行深入剖析，以PMBOK知识点为主线，帮助学员更深入地理解PMP知识体系。
【学员口碑】刘老师干练诙谐的风格、生动典型的案例，让我们胸有成竹备考PMP。
本课程名称： 光环国际PMP认证培训7月备考班（备考9月14日考试）
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