研发人力资源管理之研发人员的考核与激励

课程背景

没有考核，就等于没有管理！

如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理，已成为企业推进新产品开发管理的重要保证！您的企业研发工作是否面临：

1、跨部门配合不到位；

2、资源效率不高；

3、项目成本意识不强；

4、有研发体系规范，但缺乏驱动和管理抓手；

5、研发项目经理缺少管理指挥棒；

……

因为缺乏一套行之有效的研发人员考核体系！

课程收益

课程以陈和兰老师十余年成功运作优秀企业研发绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及考核KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研讨，使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发人员绩效考核与管理体系。

课程大纲

一、研发人员考核特征

1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核

2. 研发人员工作特质

3. 研发绩效管理的特点

4. 课程辅导问题收集：您公司存在的研发人员考核的主要问题



二、某公司研发人员的考核与激励案例分析

1.案例企业介绍

2.案例选择背景

3.案例企业研发问题

4.案例企业研发绩效管理的现状

5.案例企业研发绩效管理的路标规划

6.案例企业研发考核体系和方法介绍

1）研发项目经理考核；

2）分项目经理考核；

3）项目成员考核；

4）科室主任考核；

5）项目支撑人员；

6）试制试验绩效考核；

7）技术开发项目考核；

8） 量产服务考核。

7. 案例企业研发人员绩效考核结果应用与激励机制

8. 案例企业研发人员绩效考核取得的成效

9. 案例企业研发人员绩效管理的思路启迪



三、研发人员绩效考核方案设计

1.如何取得领导对绩效考核的认同与支持

2.研发人员绩效考核基础条件

3.研发人员绩效考核组织与职责

4.研发人员绩效考核目标设定

5.研发人员绩效考核对象确定

6.研发人员绩效考核KPI设置

---KPI设置原则

---KPI筛选步骤

---KPI指标要素表编写

---研发部门考核KPI

---研发项目考核KPI

---研发项目团队考核KPI

---研发技术人员考核KPI

7.研发人员绩效考核KPI权重分配

---KPI权重分配误区

---各考核对象考核KPI权重分配方法

8.研发人员绩效考核考核方法选择

---不同阶段考核方法选择

---产品开发与基础研发的考核差异

---述职法

---有无考核法

---综合评价法

---阶段考核法

---同行评议法

---个人绩效承诺法

---内部结算法

9. 研发人员绩效考核指标量化与活力区间设计

---量化方法分类

---无法度量如何考核

---行为举证定性度量

---不同企业规模的考核活力区间设计

10.研发人员绩效面谈与工作辅导

11.研发人员绩效考核结果应用

12.研发人员绩效申述渠道设计

13.研发人员绩效考核流程设计

14.研发人员绩效考核模板表单设计

15.研发人员绩效考核制度撰写、讨论与发布



四、研发人员绩效考核模拟演练

---案例阅读

---角色分配

---分组讨论

---模拟演练

---嘉宾点评

---案例总结



五、研发人员激励方案与措施

---基本激励理论

---知识型员工激励措施

---如何激励80后和90后的技术人员

---研发人员的多元激励措施

---升迁、薪酬、奖金、福利？

---一夜富贵激励法

---价值导向激励法

---积分运营激励法



六、研发人员绩效考核保障措施

---与人力资源如何融合

---文化建设与引导

---制度保障

---信息化建设的固化

---人才选育计划

---推广策略 专家介绍 陈和兰---国内资深研发管理及项目管理专家

1、专业背景

EMBA，PMP，CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师。

北京邮电大学教授。

《项目管理技术》杂志编委。

企业项目化管理专业委员会专家。

国家重大专项“中国项目管理应用实践”课题组专家成员。

华驰国际项目管理研究院常务副院长。

中国移动、中海油、联化科技等单位的项目管理顾问。

2、工作阅历

92年-93年，某省财贸投资公司总经理

93年-95年，某国际集团担任常务副总裁分管体育产品线

96年-99年，神州长城通信发展科技有限公司担任副总经理。

2000年-02年，在某科技股份公司担任副总裁，分管生产运营、项目管理、质量管理和客户服务。

02年8月至今，从事项目管理、产品管理、研发管理的教育、研究、培训和咨询。

多年担任领导职务，积累了丰富实战经验。曾为60多家机构组织实施了项目管理体系建设的咨询，经企业应用后，均取得良好效果和效益。

3、主讲课程：

《成功的产品经理--产品经理核心管理实战特训营》、《研发人力资源管理之研发人员的考核与激励》、《从技术走向管理----研发及技术经理、主管核心管理技能提升特训营》、《PMP考前培训》、《高绩效项目管理应用》、《项目管理流程设计与优化》、《企业项目化管理与体系建设》、《研发项目管理》、《项目谈判策略与影响力提升》、《项目绩效考核与管理》、《项目问题分析与解决策略》、《跨部门项目团队管理与沟通技巧》、《项目全面预算与成本控制》。

4、曾提供咨询服务的部分客户

中国移动研究院、中海油总公司、国家电科院、国家交科院、海马汽车、长城华冠汽车研发公司、联化科技股份公司、嘉日股份、新东网科技。担任企业项目管理顾问单位：中海油、蓬莱巨涛海洋工程公司、联化科技股份有限公司等机构的项目管理顾问。

5、主要培训客户：

中石化、中石油、中远船务、三一重工、武船、中国海洋石油总公司、中海油有限公司、中国电信（上海研究院、北京研究院）、福建邮电规划院、福建邮电科学院、江苏邮科院、中国联通、朗讯、爱立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、宝钢国际、华为、中兴、富士通、新网锐捷、新东网、万方数据、工商银行、建设银行、兴业银行、交通银行、民生银行、平安保险、人寿保险、联动优势、潍柴动力、中航信、深圳航空、洪都集团、奔驰（中国）、北汽福田、东风本田、柳州五菱、东南汽车、福建电力、湖南电力、山东铝业、海尔PSI、海信空调、康佳电子、新飞电器、美的研究院……