标杆房地产工程管理精细化与案例分析

　　房地产企业董事长、总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。

您可以了解与标杆企业工程管理水平的差异在哪？
◇如何解决一线执行力不足的难题？
◇您可以站在标杆企业的肩膀上快速改善和提升工程管理质量和产品质量。
◇通过案例解读，了解标杆企业老板在想什么、员工在想什么、员工是怎么工作的。
◇标杆企业的工程管理模式能快速移植到本企业、并能生根、开花、结果，所面临的关键问题？
◇工程管理的方法论是什么？
◇帮你设计一个工程管理体系（主要内容），项目的基本控制要点和有效手段
◇有效的工程管理体系的基本管理思路、内容、方法、工具介绍，案例介绍。

　　　　与您分享标杆房地产工程管理精髓----
标杆房地产工程管理精细化与案例分析

【课程背景】
现国内工程管理讲座多以理论、观念较多。但怎么在实际工作中应用这些理论，采取什么样的管理手段和工具来进行执行。尤其是在国内施工企业、监理公司自身能力不足的情况下怎么结合标准化管理抓好执行力的落实，才是大家需要迫切掌握的知识。
目前国内在工程动态实时跟踪管理与过程精细化控制方面的实用性研究也并不多见。大家很多还是靠经验主义来完成的。这就造成了工程一线管理执行力严重缺失。本课程将重点解决一线执行力不足的难题。万科、龙湖如何成功的？秘诀在哪呢？ 他们有什么过人之处吗？
【课程收益】
◇您可以了解与标杆企业工程管理水平的差异在哪？
◇如何解决一线执行力不足的难题？
◇您可以站在标杆企业的肩膀上快速改善和提升工程管理质量和产品质量。
◇通过案例解读，了解标杆企业老板在想什么、员工在想什么、员工是怎么工作的。
◇标杆企业的工程管理模式能快速移植到本企业、并能生根、开花、结果，所面临的关键问题？
◇工程管理的方法论是什么？
◇帮你设计一个工程管理体系（主要内容），项目的基本控制要点和有效手段
◇有效的工程管理体系的基本管理思路、内容、方法、工具介绍，案例介绍。
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。
【师资简介】
柴老师：
历任中海地产项目经理、万科天津公司工程副总经理、龙湖北京区域工程副总经理、现任某地产集团（香港上市）副总裁。
大学毕业后，从事建筑结构设计、地产先期开发、国际工程总承包、大型工程管理、地产工程管理、地产项目运营管理。
主导完成的项目：天津万科水晶城项目；天津万科东丽湖项目一期；龙湖北京滟澜山项目；龙湖北京香醍漫步项目；龙湖北京颐和原著项目；龙湖北京唐宁ONE项目前期；龙湖北京通州项目前期；香港新界葵盛东工程；香港新界天水围105区工程；香港九龙黄大仙一期工程；香港新界青衣10区三期(香港政府工程)。

【课程体系】
第一章、前言
1、工程建设在房地产价值链中的位置和作用
2、工程战略与核心竞争力解析（核心竞争力，产品解析） 第二章、多项目操作的组织管理
1、公司矩阵式组织架构
2、职能的子矩阵式组织架构
3、专业部门的虚拟组织管理
4、何为甲方能力（2:8定律，员工素质，核心员工）5、工程系统KPI指标确定与分解6、考核方式研究
第三章、工程管理阶段性成果
1、项目启动阶段
2、项目准备阶段
3、工程实施阶段
4、产品交付阶段 第四章、计划管理解析
1、如何确定工期
2、工程计划与运营计划的关系
3、三级计划体系 4、如何突破关键线路
5、计划管理的方法解析
第五章、产品品质管理解析
1、客户敏感度分析（产品价值与客户满意分析，小循环与大循环）
2、质量通病防治
3、质量管理闭环（质量管理的逻辑树项目管理的逻辑树分析方法）
4、图纸管理 5、材料管理
6、封样管理
7、工艺控制 8、主要施工工艺分析（案例）
9、提升品质的有效方法 第六章、多项目工程管理的方法论研究
1、管理重心前移
2、合同需求
3、停止点检查
4、深化设计
5、专业职能作用如何发挥的最好
6、样板区打造
7、方法论案例
8、案例分析
第七章、资源管理（北京没有的标准）
1、鉴别能力
2、管控能力 3、吸附能力
4、资源分析与分配 5、资源培育
6、特殊资源管理 7、资源管控案例 第八章、知识成果管理
1、何为知识成果
2、知识成果的价值
3、知识成果案例
第九章、标杆公司的工程管理方法如何落地？
【联系我们】
【主办单位】易迪房地产商学院
【课程费用】3280元/人(含讲师费、培训费、资料费、场地费等）食宿代订，费用自理！
【课程时间】2013年 5月25-26日•郑州（具体地点详见报到确认函）