制造业库存控制技术与策略

CEO,总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

供应链与物流管理为什么存在？
为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？
为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？
为什么上了ERP之后，我们还是有巨大的库存（资金）压力？
为什么说仓库越大，企业倒闭的越快？
为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点(Control Points)是什么？
如何正确有效地利用ERP管理信息系统设置合理的库存结构？
如何有效地监控库存与现金周转？
库存多了到底是谁的责任？为什么？
管人、管事、管结果（3P管理-People, Process, Performance）
Why 库存控制？How库存控制？What库存控制的结果？Who控制库存？

第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives – why control inventory?)
供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
为什么要“库存控制”-Inventory Control？
为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存持有成本：企业看不见的利润杀手
库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系(Processes Management – how to control inventory? )
什么是库存控制？Inventory Control vs Warehouse Management
库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂
为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”－SCOR－P、B、M、D、R
如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑－你“做(生产)多了”
存控制第一点：库存控制与仓库管理 – 交易数据与主数据 － “围”追堵截
专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）－ 围“追”堵截
库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
工具讨论：约束计划与重新计划控制(Constraints Based Rescheduling)模型
工具讨论：重新计划成功率 VS 库存形成分析
现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? － “睡觉的钱”
物料短缺与FKR－齐套率模型 － 围“追”堵截
库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型
问题讨论：Load Less, Chase More?
案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率
库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产是七大浪费之最？－ 围追“堵”截
案例讨论：老虎咬天，无处下口?－你会“停线”吗？库存的惯性
库存控制第六点：库存控制与市场营销－ 围追堵“截”
工具讨论：MAPE-预测数据准确性分析模型 － 预测处理的三条曲线
产品生命周期控制－ PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case
案例讨论：（客户）给了钱就发货？－ CPFR（协同计划、预测与补货）讨论
现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多？－ 控制供需链的外部放大效应
案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？
库存控制第七点：库存控制与ERP策略
问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
讨论:千人千面－根据物料属性确定ERP库存补充策略
PLC – 产品生命周期管理与MPS、库存策略 – load less, chase more?
课堂练习：库存控制体系设计-KPI
第三单元：预则立－集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
库存预测模型（库存预测的三种方法）
工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型-Inventory structure analysis
第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？－ 均衡生产 VS MRP紧张
案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率（Conform to Request）
CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除供应链放大效应
第五单元：管人：库存控制与人（组织结构与角色–People Management – who control the inventory?）
库存控制与组织结构
库存控制与人的（Roles & Responsibility）
练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？
Q & A（课程答疑）
TIM-全面库存管理审核与咨询 简介

　　本课程是由时代智慧TWM咨询机构资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生（《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高级物料经理，伟创力（Flextronics）手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监）根据自己十多年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司（IBM）、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，并汇集了大量制造业客户实际发生的案例，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，是需求链管理、供应链管理、物流管理、生产与库存控制、采购、计划、ERP信息化管理人员成长为高级管理人员的必修课程。
本课程自2004年3月在国内公开推出8年多来，一直由程晓华先生亲自主讲，是程老师的唯一的公开、内训培训课程。程老师凭借其在IBM、伟创力、ELCOTEQ、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验，深入浅出的语言技巧，使得本课程通俗易懂，方法、模型简单实用，一直深受广大制造业客户、学员的好评；在北京、上海、宁波、广州、深圳、东莞、顺德、成都、长春、南昌、郑州、青岛等地成功举办过多次公开课、内训课，学员反应热烈。
截至目前为止（2012年6月）本课程内容，已经经过70次升级！
主要培训、咨询行业客户
电子、电器及通讯行业：
首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子等
汽车及机械行业：
广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调等
服装服饰行业：
秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团等
化工、制药等其他行业：杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等