精益生产培训_公开课

课程大纲

一、生产管理基本概念
什么是生产价值链?
衡量生产管理水平的基本标准
现代生产管理的基本特征
现代生产管理的主要方法
二、精益生产的基本思想
精益生产的由来
精益生产的思想基础
内部用户原则
浪费的定义
浪费的基本类型
消除浪费的方法
三、精益生产基本方法
8S活动看板生产一个流生产方式系统供货
适时供货 TEAM工作法零缺陷基本思想和方法
四、现场改善基本方法
小组工作法的内涵及其特点
推行小组工作法的步骤
CIP的含义
CIP的基本步骤
其它改善方法

培训师介绍

Sunny Wei
背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
ISO9000/ISO14000主任审核员。
曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训。
擅长lean（精益生产）、IE（工业工程）的系统导入和推广实施。
擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％，降低浪费25％。
曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。

课程介绍评价详情(0)