品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班

 各行业领先企业的董事长 /总经理/高管团队；
 有志整合行业资源和资本，创新行业新管理模式的企业家；
 政府机构以及事业单位处级以上领导干部；
 行业协会高级管理人员；

1、 追求实效：帮助企业导入中国管理思想《中国连锁学》管理工具和导入连锁大系统，提升系统管理竞争力。
2、 提升能力：掌握品牌连锁管理体系与实操技巧，在理论与实践方面得到双重提升。
3、 整合资源：纳入清华校友网络、结实更多行业领先企业精英，启发思维，分享智慧，共谋发展。
4、 学业认证：颁发“清华大学品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班”结业证书。
5、 实战考察：行业标杆企业考察和案例深度解析，对标学习，明晰成功企业发展路线。
6、 感受名校：领略清华真谛，体验清华情怀，分享清华荣耀，创造清华佳绩。
7、 智慧感悟：感悟中国著名高等学府——清华大学“自强不息，厚德载物”的校风格言。

模块一
连锁战略创新
 最创新的连锁战略工具
335连锁战略工具的全面剖析
 复制做大之道的密码
连锁业复制的前提
复制思想与连锁加盟三大原理
 如何变革连锁做强企业
苏果的“南京模式”
百丽的资本模式
苏宁国美的“类金融模式”
格力的轻资本+类金融模式
如家标准复制模式
连锁品牌的变革
 连锁战略的系统创新案例
美特斯邦威“借鸡生蛋” 模块二
连锁管理体系  品牌连锁企业扩张链
扩张规划与加盟拓展
市场可行性分析与执行
 品牌连锁企业商品供应链
产品定位、采购、仓储、物流配送与售后服务
 品牌连锁企业营运管控链
营运规划
组织设计
营运标准
 品牌连锁企业复制执行链
品牌连锁复制的本质及训练输出
 品牌连锁企业支持链/专业链
财务、人力、行政、信息和服务支持
模块三
连锁执行体系
 品牌连锁形式解密
加盟连锁的操作要点
直营连锁的操作要点
 品牌连锁业态解密
制造业品牌连锁的操作要点
商业品牌连锁的操作要点
 品牌连锁服务解密
标准化服务的操作要点
个性化服务的操作要点
 品牌连锁复制解密
文化复制的操作要点
管理复制的操作要点
 品牌连锁盈利解密
店面盈利模式操作要点
非店面盈利模式的操作要点
 品牌连锁整合解密
连锁产业链整合操作要点
融资整合操作要点
品牌连锁12种策略背后的本质 模块四
连锁模式设计
 品牌连锁商业模式创新与设计
品牌连锁商业模式的发展、类别、特征及设计
 16种连锁企业商业模式选型
企业客户的双价值模式
品牌老字号接力棒传导机制的困惑
 品牌连锁企业“双促进盈利模式”
盈利模式分析框架
连锁盈利模式创新案例
 显性盈利模式——终端盈利
消费者研究与消费特征
店面盈利哲学、复制团队卓越员工打造
盈利模式创新与如何提升单店盈利能力
 隐性盈利模式——复制盈利
直营与加盟拓展形式
企业有效招商措施
 隐性盈利模式——整合盈利
库存困境与设计难度战略解晰
战略盈利模式的中心
模块五
连锁精神文化
 品牌连锁企业精神
什么是企业精神
企业精神的内容
 品牌连锁精神模型
快乐、专业、执行、责任
 品牌连锁精神案例分析
如家成功的秘诀
苏宁电器：以细节为导向的“执行力”体系
 品牌连锁精益文化
如何打造全员参与的改善文化
 品牌连锁文化特色精讲 模块六
连锁转型升级
 转型升级定义
 转型升级模型
 转型升级策略
 转型升级模式10种
 转型升级路径设计与操作标准
BCG工具的创新分析
五力价值分析
 转型升级案例
个人转型升级：基础、本质、目标
企业转型升级：传统产业模式的困境、
城市转型升级：东莞创新型产业经济
模块七
连锁资本运营
 品牌连锁资本运营经典案例
 案例分析：
汇银连锁资本操作方案
皇明太阳能案例等
 品牌连锁资本运营秘诀
连锁资本实务，连锁资本对接的典型案例
 品牌连锁资本运营策略与操作
 与资本对接资源策略体系
 品牌连锁资本兵法12种 模块八
连锁品牌管理
 连锁品牌定位的局限性和超越
连锁品牌的产业创新和标准再定义
 品牌管理系统
连锁品牌与企业品牌的策略差异
线上线下品牌创新，从消费者研究到“每个消费者”的准确管理
 连锁品牌传播与策划
10种连锁品牌的传播策划
 连锁品牌管理操作案例
 连锁品牌管理系统—从原则到系统
选修课程
模块一
连锁行业再造  行业分析
 行业领导品牌
 行业本质研究
 行业资源整合策略
 行业品牌整合案例研究
 行业的连锁整合之路
餐饮业连锁直营策略
服装行业制造品牌连锁策略
服饰行业连锁商业品牌策略
酒店连锁标准化与个性化服务策略
商业零售业连锁管理复制策略
商业连锁零售业文化复制策略
制造业连锁店面盈利策略
制造业连锁非店面盈利策略
工业品行业连锁价值链整合策略
工业品行业连锁融资整合策略 选修课程
模块二:
连锁店长工程  连锁店长标准
 连锁店长哲学体系
 连锁店长盈利模型
 连锁店长团队建设
 店长基础管理系统
定位创新
文化创新
标准创新
考核创新
盈利创新
客户创新
团队创新
 典型案例
苏宁店长班，罗莱店长班，8字连锁店长班，大禹节水连锁店长班，来伊份店长班

由清华大学等著名高校资深的专家教授、企业界精英联袂执教。