财务报表多维透视分析与财务风险预警高级学习班

企业决策人员和财务管理人员，包括企业总经理、副总经理、总会计师、首席财务官、财务总监、财务经理、财务主管等人员。

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法；
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作；
有效改善与其它部门的沟通。

一、引言
1、财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的；
2、财务与其它部门的关系；
3、从财务管理的角度重新审视资产负债表；
4、从财务管理的角度重新审视利润表。
二、公司财务分析的核心思路在哪里？
1、一个起点：市场；
2、三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；
3、两大结果：风险和回报的平衡；
4、案例分析：这两个老板到底谁经营的更好；
5、营运资本分析——有效控制资金效率及风险；
6、国际先进的营运资本分析方法；
7、为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对；
8、运用营运资本进行财务报表的详细分析；
9、实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格；
10、主营业务及非主营业务营运资本分析；
11、不同产品的营运资本分析 案例分析：一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁；
12、EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制；
13、财务比率综合运用；
14、杜邦分解及财务比率金字塔，财务比率指标自动分析表格 案例分析：该不该借钱，这是个问题；
15、财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
案例讨论：如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么。
三、企业为什么要追求“现金为王”？
1、现金流量表分析——现金风险控制；
2、现金流量表的关键编制逻辑；
3、企业的三大现金活动分析；
4、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险；
5、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险；
6、现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析；
7、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 案例分析：现金里的“牛”是怎样养出来的。
四、谁是企业利益相关者？
1、股东回报系统的六环分解；2、利润回报：少花钱，多赚钱；3、加速周转：少占用钱，多收钱；
4、融资策略：占用谁的钱；5、利息成本：占用银行钱的成本；6、营业外事件：非正常因素的影响；
7、社会成本：合理纳税。
五、优秀的财务报表结怎样“练成”的？
1、透视企业财务状况- 资产负债表； 2、透视企业经营状况– 损益表；3、收入确认中的财务陷阱；
4、成本归集中的会计陷阱；5、毛利率的含义及在经营中的运用；6、损益表的上线与底线；
7、关键财务指标的管理含义 小组活动：通过表报看这家公司是如何运营的？
六、为什么国资委要考核央企EVA指标？
1、经济增加值(EVA)衡量什么? 2、经济增加值(EVA)的计算与分解；
3、经济增加值(EVA)与自由现金流量；4、“人力密集型”企业的EVA考核；
5、“资金密集型”企业的EVA考核 EVA管理对其他非央企企业的借鉴意义。
七、财务报表如何透视企业经营管理存在的“病灶”?
A、诊断 各项经营活动在报表上怎样反映;如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
利润表各项成本内容分解;如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险
通过财务分析寻找企业经营关键点
B、对症与下药 急性病的三种症状;维持运营需要多少流动资金？
慢性病的三种症状;如何恰当运用财务杠杆？企业的三台发动机
C、如何“根治” 分析现状; 对标母本找差距;分析问题原因找方法; 建立机制完善体制; 绩效评价
八、如何撰写好优秀的财务分析报告？
1、怎样财务表报才是优秀的财务报告；2、财务分析报告的常见误区；
3、撰写财务分析报告应注意的事项；4、如何撰写优秀的财务分析报告。

孙 犁 老师：曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师，十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位，见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。曾服务过的企业有长春一汽大众集团、天津中石油、青岛国税局、TCL集团、郑州金成集团、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球电广传媒集团、中联中科集团、中国南车集团、江苏南自通华集团、山东华鲁集团、格兰仕集团、内蒙古大学、宁波发改局等百余家企业和机关。