五型班组建设与班组长胜任力提升培训班

一、培训对象
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
二、培训时间、地点
5月18日至5月19日 地点：西安市
（17日全天报到，18日、19日全天授课，20日结束）
5月20日至5月21日 地点：贵阳市
（19日全天报到，20日、21日全天授课，22日结束）
5月22日至5月23日 地点：宜昌市
（21日全天报到，22日、23日全天授课，24日结束）
6月6日至6月7日 地点：兰州市
6月19日至6月20日 地点：襄阳市
6月29日至6月30日 地点：济南市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
康建平 百朗教育特约培训师，多家跨国集团及汽车厂的生产及质量经理，十年的培训师经历。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
（说明：授课期间，从以上专家中选配，具体人员以现场报到通知为准。）
四、培训内容
主题一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组
1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想
3.现代企业对班组长的素质要求
主题二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建1.走出学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系（1）“每日一题，每周一练”（2）新时代下的“师徒模式”（3）“多技能化”与员工成长（技能比武）
主题三、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建1.安全事故直接与间接所产生的损失2.安全之冰山理论3.班组长的安全责任
4.如何培养员工的安全意识5.安全预防
（1）员工自我安全管理（2）现场安全监控（3）处理灾害隐患的方法
主题四、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建1.班组长成为一名三现主义者2.推行5S管理，创建清洁型班组3.5S实施的技巧（1）红牌作战（2）定点摄影  
（3）目视管理（4）油漆大战（5）看板管理
主题五、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建1.班组中浪费的现象及成本控制现状 2.建立存货期改善制度3.七大浪费概念4.工序分析应考虑问题（案例）
主题六、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建1.和谐班组的班组长自我心态调整2.有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会（表扬与自我表扬）3.冲突问题的来源与解决4.常见的问题员工的类型5.问题员工管理注意的事项（1）如何管理“不听话”的员工（2）如何管理“有背景”的员工主题七、班组长胜任力提升
1.如何有效的辅助上司
2.如何处理好上下级关系
3.如何有效的激励下属
4.员工教导（OJT）
5.新员工和岗位员工的培训
6.如何打造高效的生产团队
7.如何进行有效的时间管理
8.与上级、同级、下级沟通的技巧
9.发现问题和解决问题的方法与流程
10.班组长的领导智慧
五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《五型班组长》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：
六、收费标准
本次培训费1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
优惠方案一：标准会员培训费：9800元/年（本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长相关课程）；中级会员培训费：24800元/年（本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长相关课程）；高级会员培训费：59800元/年（本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长相关课程）。
优惠方案二：1、企业内部单独办班7.8万元/1期【产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天】；2、企业单独办班14.8万元/2期【第1期：产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天。第2期赴外地学习参观名企：企业内控0.5天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游0.5天】；3、1年中企业单独办班20.8万元/3期【第1期：产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天。第2期赴外地学习参观名企：企业内控0.5天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游0.5天。第3期：高管1天+生产1天+销售1天+财务1天+人力资源1天】。
优惠方案三：1、内训季卡活动72000元【3个月中可安排6天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、内训半年卡活动115200元【6个月中可安排12天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、内训年卡活动201600元【12个月中可安排24天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】。
优惠方案四：1、行业名师督导式培训1年期会员，收费12.8万元（同行业名师1年中赴企业内部督导式培训不少于8天）；2、行业名师督导式培训2年期会员，收费28.8万元（同行业名师2年中赴企业内部督导式培训不少于20天）；3、行业名师督导式培训3年期会员，收费46.8万元（同行业名师3年中赴企业内部督导式培训不少于36天）。
七、报名方法与联系电话