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本课程名称： SQM供应商质量管理
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培训受众:
课程收益:
■ 按需求的不同实施供应商评审，解决如何在低成本压力下提升供应商能力（品质、成本、及交付及时问题）；
■ 具体理解新产品开发阶段的
■ 采用动态绩效管理保持并持续提升供应商的能力，以实现从根本上整合供应商结构，并与供方形成共赢的战略伙伴关系；
■ 从顾客管理模式与供应商管理现状入手，借鉴全球典范案例实践。。
培训颁发证书:
课程大纲
u 供应商质量管理的发展
u 质量管理的四项基本原则
u 系统教育是改变观念的途径
u 全面质量管理基础
模块二：供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）
u 产品组合矩阵，先分供应商的三六九等
u 开发工程师的能力
u ISO对采购的质量管理系统
u 新供货商的前期开发
模块三：供应商认证管理——局部问题的系统化解决方案
u 分级管理，协同作业，综合评价，建立科学有效的供应商开发认证管理
u 供应商战略与前期开发评估
1、 质量策划为先，供应商质量战略
2、基于客户的质量协议谈判
3、 前期的过程审核评估
4、 如何确定供应商评估标准
5、 供应商绩效评估
模块四：供应商质量衡量和双赢战略合作
u 进料质量管理、抽样检验标准的选择
u 供应商的日常质量指标衡量
u 供货商的质量成本管理
u 质量改进解决问题的工具
u 建立双赢的战略
模块五：供应商审核及技巧
u 审核的前期策划，让你决胜一筹
u 供应商审核标准的使用
u 供应商审核技巧
u 如何验证？如何确认改善效果？
u 审核中的产品技术的考虑与审核的注意事项
u 如何成为一个从合格到优秀的二方审核员？
模块六：案例分析、审核中的关注点与案例讨论
培训师介绍
工商管理 MBA 国家注册企业培训师
美国质量协会（ASQ）6 Sigma黑带
美国质量协会（ASQ）会员
中国质量协会高级顾问师
中国注册质量工程师(中级)
国家注册《质量经理》培训讲师
工作经历：
" 从事顾问辅导和培训工作16年，之前任职于外资企业质量经理，国有企业副总等职，主要从事质量管理、供应商质量督导和6 Sigma项目推导，多年一直在从事精益质量改善的相关工作。陈老师善于引导学员透过严谨的问题分析思路结合管理工具发现现场的根本问题，进行改善；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员能在充份的互动中学习各式手法。"
" 上海多家咨询集团公司质量课题讲师"
" 中国企业联合会特聘顾问师"
" 苏州慧泉企业管理顾问有限公司 高级顾问师"
擅长培训：
6 Sigma策划、培训、辅导、认证，新旧QC七大手法实战运用，五大工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP）Minitab 初级与中级及高级，DOE实验设计，
擅长咨询项目：
Six Sigma项目推行、QCC品圈与提案改善、企业专业诊断与咨询
培训特色：
对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。
部分客户：
广汽丰田、南京依维柯、江淮汽车、中航锂电、天津波音、中电电气、三星半导体、中航光电、洛阳一拖、住友橡胶、安徽东风股份、上海大众、联升科技、苏州肖特玻璃、北京有研亿金、亨通股份、无锡希门凯、常州莱尼电气、昆山永茂电子、镇江怀特、张家港孚冈汽车、太仓置田、杰恩宝照明、百稼科技、苏州东瑞制药、特意科汽车、洁定医疗器械、苏州凡纳克、南京特胺菱天、安徽神创科技、苏州高德电子、三河燕郊电气、迎新科技、威特电梯、昆山金群力、南通九鼎新材、三星电子、金像电子、金红叶纸业......
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