MTP-职业经理人综合训练_公开课

课程大纲

《MTP-职业经理人综合训练》主讲：孙先生（6月28-29日）第一单元：认识管理与角色认知什么是管理？管理的八字真言管理的真义管理过程中的“积非成是”!讨论：事必躬亲的问题点？讨论:什么是管理者威信？管理者的角色管理者的职责与职能第二单元：变革中的团队建设什么是变革？讨论: 为什么人们害怕改变？反对变革的原因排除变革阻力的方法思考: 如何平衡个人与团队中的职责？变革中的团队建设管理的三个境界团队管理的四个关键点优良团队的特点有问题团队的特点建立高效团队的领导表现高绩效团队的四个阶段第三单元：辅导下属与合理授权有效的辅导下属：辅导的定义辅导与被辅导者的关系辅导与被辅导者的关系辅导中常犯的错误辅导的角色与行为教练的四个步骤现代教练与传统管理者的区别讨论：聽部属的建议有什么好处？合理的授权：授权的意义授权的意义授权三部曲授权模式授权的技巧第四单元：有效的激励下属优秀领导者是激励高手激励的定义物质激励精神激励职业生涯规划步骤打工守则第五单元：提高个人影响力解析影响力提高个人影响力什么是情商？打通情商的任督二脉领导艺术的具体表现EQ高手的特质EQ 高手的技能EQ的三个等级情绪管理附件：领导艺术的十八条兵法