采购管理与角色任务 v 采购对企业竞争力的重要性 v 采购部门之使命与任务 v 采购人员的角色定位 v 采购管理之内涵 l 采购组织与作业流程 l 供货商开发与管理 l 采购绩效管理 v 采购与相关部门之互动关系 v 从战术采购走向策略采购 v 采购常见问题研讨 采购组织与作业流程 v 采购组织设计 v 区分Sourcer与 Buyer v 采购作业流程 v 流程分项说明 v 研讨:采购作业常见问题 采购数量应该如何控制 v MRP原理与安全库存量管理 v 采购数量需求是如何产生的 v 如何控制采购数量 采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价) v 产品成本构成分析 v 怎样进行比价采购 v 议价原则和技巧 v 怎样控制采购价格和采购成本 供货商开发与管理 v 如何开发供货商 v 建立评选供货商之要件(Criteria) v 如何访查供货商 v 评选供货商能力之六个领域 v 供货商之QCDS管理 v 如何管理单一供货商 v 如何进行供货商之绩效评估 v 如何奖励供货商 v 如何淘汰不良供货商 v 如何协助供货商改善绩效 采购绩效管理 v 交期管理 v 品质管理 v 成本管理 v 服务管理 v 对内部各部门之服务绩效
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课程大纲
v 采购对企业竞争力的重要性
v 采购部门之使命与任务
v 采购人员的角色定位
v 采购管理之内涵
l 采购组织与作业流程
l 供货商开发与管理
l 采购绩效管理
v 采购与相关部门之互动关系
v 从战术采购走向策略采购
v 采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
v 采购组织设计
v 区分Sourcer与 Buyer
v 采购作业流程
v 流程分项说明
v 研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
v MRP原理与安全库存量管理
v 采购数量需求是如何产生的
v 如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
v 产品成本构成分析
v 怎样进行比价采购
v 议价原则和技巧
v 怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
v 如何开发供货商
v 建立评选供货商之要件(Criteria)
v 如何访查供货商
v 评选供货商能力之六个领域
v 供货商之QCDS管理
v 如何管理单一供货商
v 如何进行供货商之绩效评估
v 如何奖励供货商
v 如何淘汰不良供货商
v 如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
v 交期管理
v 品质管理
v 成本管理
v 服务管理
v 对内部各部门之服务绩效
培训师介绍
姚老师
专业资质：
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
本课程名称： 采购管理实务
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