建立高绩效团队（室内体验训练）

部门经理、中、基层主管

1) 透过任务团队组成培养学员团队建立的经验并角色扮演使其了解成员在团队任务中应有的标准及模范
2) 借由角色及任务的定位意识建立，使学员在工作上更能发挥其良知良能，影响团队形成积极团队氛围
3) 学习团队当中的垂直及横向沟通技巧，使其运用于工作场合中；强化职场同理心，为建立团队信任打下坚实基础
4) 创建感恩文化，培养成员在团队、工作职场、非工作场合中的感恩氛围，期为硬性的环境提供软实力的积累，增加成员的团队归属感
5) 透过问题分析及解决，训练学员发现问题，创新思考，解决问题，评估行动绩效，为工作做好准备
6) 强化团队动力，统合团队建立、定位、沟通、感恩、行动，激发团队热情，强化团队执行力，打造高绩效团队

企管相关证书

第一章 团队建立 管理观念建立
第二章 定位确认 信任建立
第三章 战力展现
第四章 团队沟通
第五章 万丈高楼
第六章 惺惺相惜
第七章 一路走来
第八章 成功计划
第九章 闻鸡起舞
第十章 小品
第十一章 齐心协力
第十二章 团队大挑战
第十三章 团队大挑战
第十四章 终极奥义

资历：台湾大学工商管理 MBA
专业经历:
★ 香港名汇亚洲有限公司 人资经理
★ 台湾某大集团公司 相继任企划部主管、销售部经理
★ 上海波引特团队课程讲师
★ 台湾大型咨询公司 资深管理师
★ 明基管理学院团队训练课程 特聘高级讲师
★ 苏州慧泉企业管理顾问有限公司 高级顾问师
擅长培训：
高绩效团队活力训练、领导力成长培训、(MTP)中高阶主管管理才能训练、TTT企业培训师培训、主管角色认知、时间管理、冲突管理、高效沟通技巧、人际风格理论与实务、员工角色认知及正确工作心态、团队共识动能开发
培训特色:
1、拥有组织行为学及心理学的学习背景及人力资源实践经验；课程融合案例故事，心理测试，影片欣赏，体验活动，互动分享等方式，透过结构化的管理知识及团队自主动力学习让学员从心理深处感悟，改变自身的思维、心态及行动准则、进而影响行为的改变。
2、擅长针对各产业量身定制“组织管理技能提升”、“团队组织共识成长激励”相关的课程,以改变意识、建立信念 、影响行为、形成习惯模式，深化课程，以达成最佳课程效果。
3、专长利用感官学习方式，针对成人的学习特性结合各种情境塑造，加深课程与工作场合的连结，使学习进入有意识的调整及改变。
部分客户：
电子科技制造业：YKK AP吉田建材、苏州横滨轮胎、台湾欣兴电子、上海罗门哈斯、美国快捷半导体、台湾旭德科技、厦门友达光电、宁波、南海奇美电子、三星电子、松下生产科技、美国威泰能源、苏州浦项科技、昆山汉达精密、昆山捷安特G Team、上海和联(华硕集团)、罗升企业、苏州明基集团均豪精密、明基友达集团(苏州) 、苏州柯蒂斯、吴江全友计算机、深圳奥韦尔、广州隆成集团、北京光耀电力科技、昆山光洋应用材料有限公司、伟创力(上海)有限公司、宝钢集团（长期轮训）、华立集团（多轮培训）、奇瑞集团、传化集团、DUMEX多美滋（多轮培训）、SIEMENS西门子（多轮培训）、NIPPON PAINT 立邦涂料（中国）有限公司、上海大众联合发展、天津丹纳赫、施耐德万高（天津）、SHARP夏普模具、第一精工模塑、维科精密模塑、TECO东元电机（无锡)、霍丁格·包尔文（苏州）电子测量
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资源能源业：亚美大陆煤层气有限公司、珉泰克耐火材料有限公司、环网电通、天津中国汽车技术研究中心、湖南资兴焦电
医疗医药业：上海国药集团国药化试、北京昆河、江西樟树市仁和集团
人资培训业：苏州高新区人力派遣公司、胜典科技、4U人际学院、北京和君、环球雅思、北京管理科学院