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本课程名称： 新《劳动合同法》应对之道及实施细则研讨会
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培训受众:
课程收益:
2、如何在招聘新员工时规避法律风险
3、如何处理员工离职引发的劳动争议
4、如何让员工手册的设计合法、合理、科学并方便企业管理
5、如何合理规避企业绩效考核与薪酬设计中存在的法律风险
课程大纲
第一部分：
目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险
1.临时工使用与事实劳动关系存续风险；
2.劳务派遣以及连带风险；
3.工资拖欠与工资克扣风险；
4.无固定期限劳动合同订立风险；
5.违法解除和终止劳动合同风险；
6.小时工与劳务工使用风险；
7.试用期运用违法风险；
8.违纪职工处理不当风险；
9.特殊员工管理风险；
10.工资结构设计不当风险。
第二部分：
《劳动合同法》新规定下的企业规章制度设计 1.企业规章制度的制定程序；
2.规章制度的修改程序；
3.如何与工会或职工代表就规章制度进行集体协商；
4.如何向劳动者公示规章制度；
5.哪些重要事项需与职工集体协商；
6.如何避免规章制度内容违法；
7.规章制度制定中应把握的基本原则；
8.如何解决规章制度的现实可操作性问题；
9.规章制度运用中的常见误区。
第三部分：
招聘、绩效、薪酬设计技巧
与风险防范 第一节：招聘的风险防范
1.招聘风险背景分析；
2.招聘风险类型介绍；
3.招聘风险防范措施；
4.招聘流程设计；
5.招聘制度的设计要点。
第二节：绩效考核实务
1.绩效考核的意义；
2.如何根据不同岗位的需要设计考核内容；
3.如何进行绩效结果沟通；
4.绩效考核与薪酬体系设计的关系；
5.如何根据绩效考核结果对员工调岗调薪。
第三节：如何做好调薪、调级、调岗
1.何为“不能胜任工作”；
2.如何设定“不能胜任工作”的标准；
3.调级、调薪与调岗的法律依据；
4.有关调级、调薪与调岗的准备工作；
5.调级、调薪与调岗的处理程序与方法；
6.如何在劳动合同中约定“三调”；
7.如何建立“三调”相应规章；
8.调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论。
第四部分：典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
培训师介绍
曾为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司等100多家中外企业提供法律实务培训或编写相关教材。苏老师是上海汽车集团唯一具有企业实战背景的专职法务培训师。开设了《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《公司知识产权的保护》、《企业合同的风险防范》、《企业经理人经济法律讲座》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》等经典培训课程，受到企事业单位的普遍好评。
苏老师在富有激情的授课同时，不乏诙谐幽默，把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例，演绎出一堂通俗易懂、实用易操作的法务培训课。此次新《劳动合同法》的培训，他将从企业管理（尤其是企业中层领导层面）所面临的实际问题出发，结合最新《劳动合同法》的规定，通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业各级领导干部和人力资源管理者，有效适应新法的能力以及防范劳动争议风险的能力。
本课程名称： 新《劳动合同法》应对之道及实施细则研讨会
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