项目管理实战演练 ——我的项目我做主

IT、通信、医药、金融、能源、工程和服务行业的项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

 掌握项目管理实战的“678”—6个基本工具，7套工作模板和8个流程步骤；
 学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；
 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
 对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；
 熟悉项目执行过程中如何进行监控和偏差纠正，掌握项目状态报告的关键点；
6个工具 7个模板 8个步骤

课程大纲
单元一 项目管理概述
本单元目的/收益：帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素
1.1 项目及项目管理概念
1.2 项目生命周期
1.3 项目管理流程
1.4 项目干系人
1.5 研讨：项目成功或失败的因素有哪些？
单元二 项目启动
本单元目的/收益：学会如何制定项目目标并进行动手练习，掌握项目干系人识别的方法和干系人评估的权利/利益方格管理工具
2.1 制定项目目标
2.2 项目经理的职责与能力模型
2.3 制定项目章程
2.4 实战：识别与评估项目干系人
单元三 需求管理与工作分解结构WBS
本单元目的/收益：学习需求收集的方法，掌握需求排序的目标优先矩阵管理工具，掌握创建项目的工作分解结构WBS，学习WBS的模板并动手演练
3.1需求收集
3.2需求评估与排序
3.3 项目范围说明书
3.4 实战：创建工作分解结构WBS
3.5 责任分配矩阵RAM
3.6 案例：A项目的责任分配矩阵
单元四 编制项目进度计划
本单元目的/收益：学会计划项目的里程碑并动手演练，掌握项目三点估算的工具的使用，掌握使用关键路径法来编制项目的进度计划/进度网络图
4.1 项目里程碑
4.2 估算流程和工具
4.3 项目活动排序
4.4 实战：制定进度网络图
4.5 项目进度压缩与优化
4.6 视频：B项目团队的进度计划
单元五 风险管理
本单元目的/收益：学习风险管理的四个步骤，动手演练风险识别的方法，掌握风险应对的四个策略，动手演练风险应对规划；
5.1 风险识别
5.2 风险分析
5.3 实战：项目风险识别与分析会
5.4 风险应对规划
5.5 分析监控
5.6 案例：C项目的风险概率影响矩阵
单元六 项目执行与控制
本单元目的/收益：学习项目的计划与控制循环原理，掌握偏差控制模型，能够使用变更控制流程对项目变更进行有效管理；
6.1 项目基准
6.2 状态报告
6.3 偏差分析与纠偏
6.4 实战：项目状态分析会
6.5 项目变更控制
6.6 案例：D项目的变更控制流程
单元七 项目管理实际工作困难研讨与点评
本单元目的/收益：学员匿名写下自己的在项目管理实际工作中的问题和困难，小组进行研讨，讲师做出点评
单元八 回顾与总结，学员课后行动计划

讲师资历
陈潺潺
项目管理专家；项目管理培训专业讲师；
清华大学/北京大学/中央名族大学客座讲师；
国际著名项目管理专业培训机构IIL公司签约讲师；
美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；
美国项目管理协会会员；国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师；

陈老师拥有超过10年的项目管理实战经验，其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

曾为中国银行，建设银行，中国联通，平安保险，西门子中国，中国移动，中海油，朗讯，海信集团，延长石油，上海银行，中国电信，中国电建，中海油，百度，爱立信中国，诺西中国，华为技术，海尔集团，NEC中国，浪潮集团，大唐国际，久益环球，沪东造船，宜信金融，远光软件，神州数码，长城计算机，用友软件，安邦保险，长城汽车，CC学院，惠普，中科软等世界500强企业和大型中国企业提供项目管理培训和咨询