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本课程名称： 6月 SPC统计过程控制培训（可内训）
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课程大纲
培训目的：
通过培训,掌握SPC统计技术，提高质量管理水平。
培训对象：质量、技术、生产制造负责人、工程师、内审员等。
培训内容：
一、基础篇
1.SPC在企业管理中的应用概况
2. SPC的原理及背景；
3. 计数值和计量值概念
4．控制图的8个判读规则？
5.控制图的3个判稳规则
6.直方图的判读规则？
二、技术篇
1.SPC品质指标要求；
2.企业SPC架构组成？
3.计数值各图形的制作及应用；
4.计量值各图形的制作及应用；
5.小批量生产过程的质量控制工具—预控图的应用
三、应用篇
1、分析用和控制用控制图的关系
2、均值-极差控制图的分析
3. 控制图的常用类型及选择
4、不同控制图的比较
5、SPC图形综合应用
6、控制图应用的一般程序
7、控制图应用前应考虑的一般问题
8、SPC应用与相关人员的权责
9、SPC成功的几个必备条件
10、SPC失败的原因
11、SPC系统运做重点和难点及时间控制
12、企业SPC系统规划
13、传统SPC与软件SPC运作的区别
培训师资：中华讲师网特约培训师、国家质量奖及卓越绩效准则评审员、中国质量
协会TQM培训讲师、国际注册咨询师、高级管理咨询顾问。
联 系 人：成老师
本课程名称： 6月 SPC统计过程控制培训（可内训）
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