《基于战略的企业年度培训规划》研讨班 _公开课

培训受众:

企业的人力资源部门

课程收益:

◆第一，有效设计、部署、实施针对企业需求的企业培训体系及培训发展规划、年度计划；
◆第二，掌握培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求；
◆第三，建立专业的培训供应商体系；
◆第四，提高培训投入的产出效率，在有限资源下提高企业学习质量和效率。

课程大纲

?引子――企业培训的时代背景
?培训的作用（麦柯里兰冰山模型）
?培训与教育的区别
?中国培训市场现状
?培训开发定义
?培训开发的种类
?基于战略的培训开发理论框架
?培训开发的科学流程
?培训需求调查的内容和方法
培训需求分析的内容
培训需求分析的方法
培训访谈技术
?培训课程开发和师资选择的技术
培训课程的开发方法
培训师资评价系统
?培训评估的技术和方法
培训评估内容
培训评估的标准
培训评估的方法
?案例一：《如家酒店年度培训体系规划》
?案例二：《中国电信年度培训体系规划》
?案例三：《2010年世博人力资源培训体系规划》
?案例四：《BOSE集团中层经理三年度培训规划》
?案例五：《家乐福中高层年度培训体系规划》