国家职业资格生产运作管理师_公开课

培训受众:

企业厂长、经理、生产经理及总工、生产总调度、运营总监，负责生产管理工作的相关部门负责人及设备、项目负责人相关管理人员。

课程收益:

持有高级技师证书者退休后每月享受国家高级人才津贴200-600元，具体金额详见各省市《2012年调整企业退休人员基本养老金的通知》政策文件。
国家职业资格一级/高级技师证书是由国家人力资源和社会保障部颁发，是目前生产管理领域最权威的国家职业资格证书，证书全国统一编号，全国通用，终身有效，国际上90多个国家认可，是企业（国企，私企，合资，外企）评定个人能力与级别的资格证书；同时是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。

培训颁发证书:

经培训合格者，同时可参加国家人力资源和社会保障部《生产运作管理师》职业资格考核鉴定。鉴定合格者由国家人力资源和社会保障部颁发《生产运作管理师》职业资格证书（高级技师）。

课程大纲

第一章生产运作战略
1.企业生产运作管理的变化与挑战
2.生产运作管理的发展与趋势
3.新时期企业生产战略的特点和发展
第二章生产运作系统设计与构建
1.产品的选择与产品战略
2.生产能力的计划与决策
2.1生产经济规模与设施的单元化
2.2生产计划的制定与能力的决策
2.3生产人员的组织与薪酬
2.4设施的选址与决策
第三章生产运作系统过程管理
1.卓越生产方式的基本思想
1.1质量基准
1.2浪费的彻底排除
2.质量统计分析与控制
2.1质量检验与质量控制图
2.2 6sigma与TQM
3.产品制造应有的模式
3.1全数保证下道工序所必需的质量
3.2生产流程的控制与必要产品
3.3用最少的资源（人、物、设备）制造产品
4.计算机集成质量系统
5.设备的综合管理（TPM）
5.1设备的选择与评估
5.2设备的维修制度与工作计划
5.3设备的更新与改造第四章现场应完成的任务
1.现场的任务
2.监督者与管理者的任务
3.管理者的任务
附表：班组长、车间主任、主管的任务
4.管理人员与现场的协作
第五章进行现场管理的方法
1.管理的基础
1.1工作的标准化
1.2 PDCA循环详解
1.2.1管理循环的四个步骤
1.2.2把握事实情况应注意的要点
A、贯彻五现主义
B、用数据说明问题
C、用5W2H整理
D、目视管理
E、贯彻 5S/6S
F、尽早报告不良数据
第六章生产运作计划与控制（PMC）
1.年度生产运作计划决策
2.采购与供应链及其库存管理与控制
3.MRPII与ERP
3.1 MRP与JIT
3.2 生产制造资源计划（MRPII）
3.3 企业资源计划（ERP）
4.项目计划管理与控制
4.1关键路线法与计划评审法概述
4.2项目计划的调整与优化

培训师介绍

赵启兰：北京交通大学教授，硕士生导师，《生产运作管理师》教材主编，国家职业技能鉴定专家委员会生产运作管理师专家团首席专家，主持与参加30余项国家与省部级科研项目，从事企业管理教研工作二十余年。

赵树基:首经贸MBA教授，研究生产运营管理和管理信息系统二十余年，精通精益管理、供应链管理、流程管理、六西格玛管理、ABC成本法、人力资源管理等课程，生产运营管理Excel模型创始人

本课程名称： 国家职业资格生产运作管理师

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