基层管理者现场管理与现场改善

现场一线管理人员

现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。
? 1.正确理解一线管理者的角色和承担的责任；
? 2.掌握几种常见的管理方法和工具。

是

STEP1 现场管理
一.管理理念
? 1.企业的概念
? 2.企业经营的目的
? 3.管理的概念
? 4.管理者的认知
? 5.管理者的角色
二.生产管理
? 1.企业经营活动的特点
? 2.经营活动中投入产出的关系
? 3.生产活动的三要素
? 4.管理六要素
? 5.六项管理的基本概念
三.主管干部的任务与职责
? 1.主管干部的基本条件
? 2.主管的任务观与使命感六大任务与七项职责
? 3.应随时留意的重点工作
? 培养计划力与执行力
? 推动工作的要点
? 切记戴明循环现
四.场管理的六大管理
? 1.劳务管理
? 劳务管理的目的
? 工作分派的三要件
? 要求或命令
? 工作指派方法类型的研究
? 2.品质管理
? 品质管理的目的
? 品质的管理流程
? 3.作业管理
? 什么是作业管理?
? 4.成本管理
? 成本观念的变化
? 成本管理的循环
? 质量成本的构成
? 七大浪费(Loss)
? 基层管理的具体任务
? 5.设备管理
? 设备管理循环
? 设备的三级保全
? 全员设备维修制
? 6.安全管理
? 安全管理的基本概念
? 海因里希（HEINRICH）安全理论
? 安全管理的三个原则
? (游戏二: 水杯填物)
五.日常管理
? 1.日常管理的管理体系
? 2.日常管理的重点
STEP2 现场改善
一.现场改善概论
? 1.管理工作的内涵
? 2.过程与结果
? 3.遵循PDCA SDCA的循环
? 4.品质第一
? 5.数据管理
? 6.顾客意识
? 7.主要改善的活动
二.现场改善的基础
? 1.标准化
? 标准化改善活动的PDCA
? 作业标准化改善四步骤
? 标准化管理的体系
? 游戏三：叠纸飞机
? 2.5S与目视管理
? 3.5S活动的目的
? 4.目视管理
? 5.三现主义
三.改善的技巧和方法
? 1.IE技术
?动作分析改善
?工序分析
?作业分析
?运转分析
?生产线平衡分析
? 2.QC手法
? 旧QC-7手法
? 新QC-7手法
? 3U法
课程结束
→课程重点内容回顾
→答疑(Q&A)

讲师介绍: 王先生

毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。
王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与
实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
王先生最擅长的培训科目有：TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、精益生产等课程。
王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等国内外著名公司。
王先生现为上海****企业管理咨询有限公司TPM课程高级培训讲师。
代表客户：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP润滑油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电子、锦龙物流配送中心等国内外著名公司。
培训特点: 能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析及互动教学。