连锁企业持续赢利之道总裁研修班_公开课

培训受众:

● 授课对象
总经理、营运总监、市场部经理、区域经理等（店长以上级）

课程收益:

● 课程背景
★堆积如山的连锁店运营管理手册“不能使用”，“使用”的又没有形成手册，如何系统规范？
★连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞，被动执行，怎么办？
★ 连锁网络“天高皇帝远”，如何进行远程管理，确保运营标准的一致性，运营团队的主动执行？
★ 顾客“越宠越娇气”，服务越做越难做，竞争越来越激烈，如何确保连锁企业持续赢利？
★ 店越开越多，管理难度越来越大，运营标准一致性越来越差，见规模却不见效益，如何应对？

课程大纲

● 内容大纲：
连锁企业管理困惑篇
一、持续赢利模式设计难题
二、连锁运营标准规范难题
三、运营标准主动执行难题
四、人才培养平台建设难题
五、连锁网络远程管控难题

连锁企业持续赢利、腾飞篇
一、“无域相融”的连锁商业模式设计
二、“持续赢利”的运营管理系统建设
三、“主动执行”的训练管理系统建设
四、“永续升级”的督导管理系统建设

连锁企业商业模式篇
一、连锁商业模式设置
（1）模式分析（2）模式选择（3）模式设计
二、连锁商业模式运作
（1）经营目标（2）盈利模式（3）经营措施

连锁企业运营规范、升级篇
一、总部规划
二、分部规划
三、店面运营
（1）连锁店面持续盈利：“超级管理漏斗”
（2）建设快乐工作文化：“快乐工作坊”

连锁企业打造执行系统篇
一、执行系统特点
（1）“文化 + 流程” （2）“日常化”训练
二、构建训练系统
（1）科学系统的制度标准（2）实战可视的训练课程
（3）主动实效的训练实施（4）全面完善的训练考核
（5）持续升级的完善工具

连锁企业远程管控篇
一、建设督导系统
（1）内外结合的督导组织（2）专业流畅的督导流程
（3）规范科学的督导制度（4）简明实用的督导工具
（5）严格明确的督导标准（6）系统公正的评估考核

连锁企业持续赢利之道总裁研修班

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