柔性管理—女性管理者之情境领导_公开课

培训受众:

所有女性管理者

课程收益:

1.明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素
2.明确提升个人影响力是高绩效的基础
3.了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足
4.了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度

培训颁发证书:

培训后颁发证书

课程大纲

第一讲：领导的正确认知
1.领导的认知
2.领导发挥作用的条件
3.领导分析的互动框架

第二讲：柔性管理的时代已经到来
1.知识经济时代我们所面临的环境变迁
2.世界变平了-领导者应当如何应对？
3.时间变短了-领导者应当如何应对？
4.柔性管理的时代已经到来--呼唤管理的柔性化
5.应对挑战，柔性革命

第三讲：走进柔性领导力

第四讲：优秀柔性领导的发展路径
1.优秀领导者应该提升的八项能力
2.优秀领导者应该重视的十个问题

培训师介绍

Echo从事人力资源管理工作10余年，曾任某知名500强企业人力资源培训中心副主任、人力资源部总监；某著名药业公司办公室主任。任职期间负责集团公司各个管理层级及专卖店经理的培训，并负责集团人力资源需求测评、员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬制定、保险福利及劳动合同的签定和管理信息系统的建设。曾多次组织各种公开招聘活动，为公司选录了大量优秀的部门经理、片区经理及办事处主任，并对其进行专业的销售及销售管理培训，完善和理顺了公司的各项管理制度，并进行监督、检查和落实，为公司的基础管理的正规化、科学化打下了基础。

本课程名称： 柔性管理—女性管理者之情境领导

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