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本课程名称： 完成目标五步法---企业目标管理的理论与实践
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培训受众:
课程大纲
一、你真的有目标吗
二、制定目标的三步骤
三、制定目标的两方法
四、制定合理的高难度目标
五、目标制定完成后,经理人会愉快地接受吗
六、制定目标必须遵循的KPI原则
七、关于目标体系的制定
八、紧盯目标
九、目标的“落”与“实”
第二步 完成目标的根本问题——管理者的修炼
一、管理者修炼的四个不同层级
二、提升管理层级的方法——反向法
三、打破群体“黑洞”
四、解开寻求根本问题的三个“死结”
五、根除问题的 A-D-C法则
第三步 完成目标的技术问题——项目管理
一、管理者布置工作的必备法宝
二、管理者进行项目管理的必备工具——工作布置表
第四步 完成目标的简单原理——计划-做-检查-调整 (PDCA)
一、PDCA是企业的自我完善机制
二、你的会议体系是否残疾
三、PDCA也可以教练下属
第五步 完成目标的充分条件——激励制度
一、团队的“气”与“力”
二、从人性管理学了解激励的内涵
三、管理学中代表性的激励理论
四、人性利益管理学的A、B、C理论
五、人性心理管理学的两个公式
结束：成长、还是成长
培训师介绍
授课经历与客户：
在企业授课累计350场以上，服务过的企业上百家：
移动公司：约85家；
电力公司：约60家；
银行企业：约40家；
其他企业：约70家
受训的学员累计30000人次以上。在培训中均取得了非常好的效果。培训评价得分均在90分以上。
培训风格：
化繁为简、化简为易、化易为趣、化趣为道、化道为用。
语言表达具有磁性和感染力，充满激情。
教学态度严谨、专业，教学形式多样化。
课程具有比较大的启发性。
寓教于乐，通过互动式的方式引导出有说服力的道理。
本课程名称： 完成目标五步法---企业目标管理的理论与实践
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