敏捷供应链下的工厂物流管理

供应链总监, 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员.

1.如何有效的协同客户，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率2.如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？3.如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理，增强内部协同？4.如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
5.如何借助信息系统提升工厂物流水平.

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战
先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…
2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…
3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失…
4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析…
5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+领先)…精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析预测不准确,如何应对,案例分析第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理
一、采购策略管理 1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资的策略, 普通型采购物资的策略）2.评估核心供应商 3. JMI——卖方管理库存策略
二、采购物流控制 1.采购质量控制管理 2.采购供应商交货与物流管理 3.仓储库存物流周转管理
三、采购库存管理 1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系
2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据.
3.供应商交货，仓库收货的依据管理.4. 库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统

四、仓库库存管理
1.物流仓储中心管理提升关键8部曲
 追-Tracking,追溯, 前伸物流与经销商(供应商)…
 收-Receiving, 收货, 条型码自动扫描…
 验-Inspection, 查验, 关键供应商特别管制,自制零件免检…
 储-Stock,存放, 不落地, 暂存时限自动警示…
 捡-Picking,捡料, 投产同步, 灯号愚巧法…
 发-Issuing,发料, 工令工单捡料单三合一, 暂存时限自动警示…
 盘-Physical Count, 盘点, 数数原则, 一个散板散箱散数原则…
 退-RMA, 退货, MOQ / MPQ重点, 处理时限与处理数量…
2.从2个立方米谈物流配送改造
 如何善用货柜标准
 托盘标准的设定启发
 3 个5轮班技法
 仓码与货架编码方法
3.仓储规划实战运用
 物流动线不打结+快速反应缓冲区
 3进3出4面开多角仓
 3面装卸载具与码头设计
 条型码结合进出放行信息化
 自动补换货(斜架设计)前沿仓
 强迫补换货与退货处理原则
4. 物流与仓储改造关键案例
 仓储面积规划321原则…
 走道宽设计原则…
 物流地(动)线颜色导轨化…
 载具(设备)定点定位定容化…
 线边仓(含暂存仓)大小标准化…
 线尾打包与整包直接入库化…
 货架(含带轮工装车)斜进斜出设计…
 盘点作业正常化与标准化…
第三讲：内部供应链——生产物流管理
一、生产现场的物流管理 1.生产现场物流看板系统管理2. 信号灯(ANDON)要料系统3.JIT准时上料系统管理
线边仓设定与交接管理
生产线排产管理
二、生产线物流布局规划与优化 1. 根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析2. 确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点3. 分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案
三、工厂内部物流标准化提案改善案例
1. 托盘标准化、包装标准化2. 托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例
第四讲：下游供应链——配送物流管理
一. 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）
 企业物流配送流程管理
 企业物流配送方案的制定
 企业物流配送模式创新
 企业物流配送线路规划
 企业物流运输作业管理
 工厂物流配送案例
b) 百事可乐的 3PL外协案例
c) 中国邮政的 3PL规划案例
d) 中国移动的 3PL外协案例…
E) 现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例

二. 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）
 物流成本计算法则
 第三方物流DHL车辆成本分析
 企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈

三.工厂仓储如何利用第三方物流服务
 第三方物流的优点强势
 第三方物流能够给企业的帮助是什么
 第三方物流的盈利空间与模式
 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a) GPS追溯能力…
b) 物控周转能力…
c) 运输配送效率…
d) 标准化建制的改善能力…
e) 订单配送的准确性…
f) 建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化
一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理
供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…
ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用
MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例
仓储管理系统条形码应用案例

三. 物流配送系统与GPS追踪物流企业案例

第六讲：课程总结与学员问题互动

顾闻知,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，培训杂志百佳讲师)

曾服务的客户：中兴通讯, 联想集团,盾安环境,横店东磁,联华华商集团, 麦德龙超市； 中国移动, 东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池, 腾邦物流, 惠州港业, TCL，大亚湾核电站, 三九医药, 秋水伊人服饰 ,欧普照明, 酷派手机, 步步高, 雅马哈电子, 湘鄂情餐饮集团；海底捞餐饮；百事可乐, 云南白药,东鹏陶瓷,东北药业, 上海微创医疗, 温州报喜鸟, 蒙牛, 山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司。