多品种少数量生产与按时交货（杭州，12月29日-30日）

生产副总、厂长/生产经理、PMC经理、车间主任

【培训日期】2007年12月29日-30日

【培训地点】杭州

【培训对象】生产副总、厂长/生产经理、PMC经理、车间主任

【课程背景】

我们每天都在为交货疲于奔命？为什么销售部门接的订单品种多，数量少？归根结底，是客户的需求多样化。面对不可逆转的局势，我们的企业如何改变过去的大批量经营体制？如何做才能按时交货？

【课程收益】

●学习到如何使公司各部门有效协调，接单到交货运营流程简单高效
●学习依据标准工时进行排程，层层分解，更切实可行
●通过现场改善，现有的设备与人员实现更大产能，生产反映速度更快
●老师多年人员管理经验分享，车间人员管理难点得到释疑

【课程大纲】

一、标准工时
●标准工时与生产排程
●标准工时与现场改善
●标准工时与车间绩效管理
●秒表测时的原则
●秒表测时运用的工具
●秒表测时的步骤
●划分作业单元的技巧
●运用评比技巧得到正常工时
●赋予宽放得出标准工时
●某机械公司案例
●PTS法的基础与原由－－动作分析
●MTM时值表的运用
●运用MTM-2进值表制定标准工时
●运用MODAPTS制定标准工时
●某鞋厂案例
●综合数据法的呈现方式
●如何研究、建立综合数据表
●如何结合企业情况进行灵活运用

二、生产排程
●季度计划
●月度计划
●生产车间周计划
●生产工序日计划
●生产派工
●生产作业控制
●进度跟催
●进度延误处理
●物料需求计划
●采购计划
●物料跟催
●生产计划看板

三、产销一体化
●销售部门与生产部门的责任
●研发、采购、品控、设备、IE部门的责任
●经营计划
●销售计划
●生产计划
●接单到交货运营流程制定
●紧急订单插单原则与方法
●订单延误责任划分

四、现场改善
●生产能力及效率衡量
●线平衡分析及瓶颈改善
●工序作业改善
●切换效率改善
●现场物流改善
●材料节约
●能源节约
●运用程序分析与搬运分析进行有效改善
●作业域内的改善技巧

五、车间人员管理
●车间人员管理八件事
●如何启发人员积极的工作态度
●听，并非倾听
●批评要直接，但也要艺术
●人员管理需要规则
●如何正确理解上司的意图
●命令与协作平衡
●生产绩效管理


【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

【讲师介绍】

田老师，国内生产管理专家，著名培训师。田老师课程以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和管理咨询经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。田老师擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。田老师讲课，讲案例讲故事、讲实务、现场指导、有问必答；实用与有趣浑然天成！分享成功企业生产管理之真谛；生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。
田老师曾服务过的部分企业有：华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等。