有效运用MS Project

* 项目负责人
* 项目成员中负责计划和跟踪的人员

1.全面深入的了解Microsoft Project 的功能；
2.通过案例和实际模拟训练，掌握项目管理软件Microsoft Project，从而达到对项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制；
3.利用Microsoft Project建立并优化项目计划；
4.在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展；
5.编制出满足项目干系人需求的报告和视图。

1.引言
* 方法：重申项目管理的要点
* Project软件的特殊操作

2.一个项目的启动
* 项目的总环境
* 信息的展示与表达
* 建立简单的项目概述的日程安排：建立，插入，删除，修改，任务链接

3.建立详尽的日程表
* 分解日程表：附属任务，重复任务
* 分配可利用资源
* 优化日程表：辨识和优化决定性路径，Pert网络

4.对项目进行跟踪
* 驾驭项目的进展方向
* 将发生的变化妥当融入项目中

5.项目收尾,深化格式化的利用
* 总结
* 将环境自动化并再使用格式化

6.结论
* 市场供选择的产品：计划软件的选择标准，竞争类产品
* 提高项目管理水平：用project软件共同工作
1.Introduction
* Method: reminding the main points of project management
* Special handlings of “project” software

2.Starting a project
* General environment of a project
* Information presentation
* Building a simple scenario planning: creating, inserting, deleting, modifying and linking tasks

3.Building a detailed planning
* Breake down a project: dependent tasks, repeated tasks
* Allocate the available resources
* Optimize the planning: the identification and optimization of the critical path and Pert net

4.Follow the project
* Pilot the project
* Integrat changes into the project

5.Close project and exploiting the formatting
* Synthesis
* Automating the environment and reusing format

6.Conclusions
* Market offer: the criterion of the choice of a planning software and competitors products
* Group work with “microsoft project”