1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战 * 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的主要内容* 编制主生产计划的主要依据* 编制主生产计划的工作步骤5.物料需求计划* 物料需求计划的主要内容* 编制物料需求计划的工作步骤6.生产能力计划* 生产能力计划的类型* 编制生产能力计划的工作步骤* 制造设备生产能力分析7.作业排程与控制* 作业排程规则* 编制作业排程与控制计划的工作步骤8.采购计划与控制* 编制采购计划的主要依据* 编制采购计划的工作步骤9.库存管理概述* 库存预测的主要模型* 库存控制系统10.生产物流计划与作业控制管理技术的发展沿革11.JIT与拉式和推式控制系统 1. Overview of production and logistics planning and control* Challenges and major problems that manufacturing companies are facing with in operation management* System architecture of production / logistics planning and control2. Demand forecast* Commonly used quantitative and qualitative methods for demand forecast* How to develop and maintain sales forecast3. Production operation planning* Major aspects of production/operation planning* Inputs for developing production/operation planning* How to develop and maintain production/operation planning4. MPS-master production schedule* Major aspects of MPS* Inputs for developing MPS* How to develop and maintain MPS5. MRP-material requirement planning* Major aspects of MRP* How to develop and maintain MRP6. CP-capacity planning* Types of CP* How to develop and maintain CP* Capacity analysis of manufacturing equipment7. S & D-scheduling and dispatching* Rules of priority for scheduling and dispatching* How to develop and maintain S&D8. Procurement planning* Inputs for developing procurement planning* How to develop and maintain procurement planning9. Overview of inventory control* Inventory forecast model* System of inventory control10. History and development of the technology in production planning and control11. JIT and pull & push system
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培训受众:
* 销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人
* 仓储管理负责人
课程收益:
课程大纲
本课程名称: 生产计划控制与作业管理
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