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本课程名称： 工作计划与跟进
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培训受众:
课程收益:
课程目标
★明确计划的重要性
★了解目标和计划的特征
★掌握计划制作的步骤和方法
★学习计划工作的跟进技巧
课程大纲
课程大纲
一、目标
☆计划的含义
☆目与标
☆目标的特征
☆目标设定的原则
二、计划
☆计划的特征
☆制定计划的目的/思路
☆计划的前后联系
☆计划的分类
☆不同阶层主管的计划内容
三、计划的制作
☆制定计划的过程
四、工作的跟进
☆跟进的意义
☆跟进的五个原则
☆跟进的步骤
VCD：《计划与跟进》
培训师介绍
华东师范大学首届心理学硕士，著有管理学、行为科学、心理学等方面的多部著作与文章的马老师，具有多年的企业管理和培训经验，开发了“管理ABC”和“如何当主管？”的系列课程，结合自己的工作实践和综合了近五百位主管的意见和收集了各类研讨会，培训班的资料，参照国内外新的管理理念和技巧，选取合适的教材，运用工作中时常遇到的事例，透过案例、游戏、角色扮演等形式，深入浅出地演绎出作为主管应确立的管理思想和应掌握的督导技巧。
马老师先后担任多家外资企业、集团的人力资源总监、总经理、顾问等职务，曾为之进行顾问咨询及教育培训的企业包括有通用五菱、上海电信、中信泰富大昌行、中集集团、柳州五菱集团、东风汽车、三菱电机、德国汉高、上海网通、飞利浦电子、柳州二空、复地集团、厦门信亿、上海航空、伊顿发电机、华润思捷、国史赛克（上海）、索尼（上海）、浦发财务、贝克诺顿、欧倍德（中国）管理系统、梅特勒―托利多仪器（上海）、诺华（中国）保健品部、惠而浦水仙、获特满等。
本课程名称： 工作计划与跟进
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