企业劳动合同签订、变更、解除、补充协议运用方法与《劳动合同法》实施前调薪、调级、调岗技巧及风险规避高级研修班

培训对象
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加。

第十届全国人民代表大会常务委员会6月29日表决通过《中华人民共和国劳动合同法》，该法自2008年1月1日起实施。该法案的出台，将直接提升企业人力资源的管理成本，同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。通过本课程学习，学会应用新《劳动合同法》为契机进一步做好人力资源管理工作，提升管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系。

一、培训背景
　 《劳动合同法》与《就业促进法》分别于2007年6月29日和2007年8月30日正式颁布，并于2008年1月1日起实施。《劳动争议仲裁调解法》与《社会保险法》将在本年度提交人大审议，《企业工资条例》与《工伤保险条例》也在制定和修改过程中。同时，劳动和社会保障部特意根据《劳动合同法》制订了实施细则，细则对《劳动合同法》中的很多条款作了明确化的规定，该细则将是用人单位贯彻学习《劳动合同法》的主要依据和帮手。这些法律法规将给企业的人力资源管理带来巨大挑战，要求企业在劳动合同管理、薪酬设计、社会保险提缴、劳动争议预防和处理、配合政府促进就业等方面建立和完善一系列新的管理制度和协调机制。
●《劳动合同法》实施后，规章制度应如何设计、修改以适应新的变化？
●招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但“请神易、送神难”，亲自招聘的员工正在给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……
●员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实地摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，将如何处理？
●现行的员工手册在设计上是否合法、合理、科学？如何设计才能方便企业管理？
●企业绩效考核与薪酬设计是否存在法律风险？如何合理规避？
为此，北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“企业劳动合同签订、变更、解除、补充协议运用方法与《劳动合同法》实施后员工手册撰写与规章制度修订技巧高级研修班”。通过本课程学习，学会应用新《劳动合同法》进一步做好人力资源管理工作，提升管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系。

二、研修内容
第一部分：劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制
1.新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项;
2.新劳动合同法下试用期的运用和试用期解聘风险规避;
3.新劳动合同法下岗位与工作内容的约定注意事项;
4.关于劳动合同中工时制的选择与风险规避;
5.工资与福利约定中的风险分析与约定;
6.全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制;
7.见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用;
8.新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧;
9.有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制;
10.劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避;
11.岗位、工资约定中的常见误区与约定策略;
12.工作时间、休息休假、加班费约定策略;
13.知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略;
14.保密协议、脱密期协议制订要点;
15.竞业限制协议制订要点;
16.培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项;
17.特殊福利待遇协议约定技巧。

第二部分：劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用；
2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法；
3.新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧；
4.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免；
5.新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用；
6.新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点；
7.新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点；
8.新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点；
9.新劳动合同法下的奖惩制度制订要点；
10.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题。

第三部分：新《劳动合同法》下其他协议的的变更与撰写
1.培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项；
2.竞业限制协议撰写与约定要点；
3.保密协议撰写与约定要点；
4.劳务派遣协议的撰写与风险规避；
5.新劳动合同法下离职协议的制订要点；
6.新劳动合同法下劳务协议的制订要点。

第四部分：对非人力资源部门人员管理的影响及应对策略
1.关于订立劳动合同及对部门人员管理的影响；
2.关于试用期及对部门人员管理的影响；
3.关于竞业限制与违约金规定及对部门人员管理的影响；
4.关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响；
5.关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响；
6.违纪员工管理与处理；
7.辞退员工应注意的事项及应对；
8.岗位调整的管理策略与技巧；
9.业绩考核与工资调整的策略与技巧；
10.怠工员工管理及处理策略；
11.劳动争议预防与处理策略。

第五部分：年末企业留才与薪酬管理
1.何为“不能胜任工作”；
2.如何设定“不能胜任工作”的标准；
3.调级、调薪与调岗的法律依据；
4.有关调级、调薪与调岗的准备工作；
5.调级、调薪与调岗的处理程序与方法；
6.如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度；
7.如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章；
8.调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论。

三、主讲专家
何楚

何楚