采购成本控制与财务分析技巧

学习费用：3200元来一位再赠送一位名额，不再打折，单独一人收费2600元。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
培训对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。

课程背景:
本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效.

课程收益
使采购人员能够全面理解企业财务管理
学习三大财务报表的阅读和分析
学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平
了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间
学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响
了解财务如何运用于采购成本管理
如何制定并改进采购预算
了解企业合理节税的原则
采购业绩分析，整理与汇报方法
以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最 适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决培训工作中的实际问题和各类操作。
课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果，学员可以直接进行应用。

【特别声明】
为了保证培训效果，请携带笔记本电脑并安装Microsoft office2007以上版本


课程大纲
第一天：采购必备的财务知识与技能
1、财务会计基础与报表解读
会计的目标
资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
关注资产质量及表外经济资源
理解支出、费用与成本
2 成本分析与控制——企业追求利润的永恒话题
- 产品成本的概念和构成
- 销售成本的概念与构成
- CVP(本-量-利)分析与运用
- 目标成本法：控制成本 Vs 保证利润
- 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
- 存货管理与报表呈现
- 保本点分析
- 成本控制关键点分析
- 案例分析：不同职能的成本管理经典方法
- 产品设计决定了80%的成本
- 销售定价与销售费用
- 战略决策中的成本因素
三、采购价格分析
市场结构与产品价格
价格分析的基本原则
从客户的角度看供应商的报价
从供应商的角度看自己的报价
成本与价格的关系
供应商报价分析方法
四、采购成本分析
理想供应商报价结构
如何获得供应商报价细分
材料成本计算方法
机械加工费用计算方法
人工费用计算方法
影响直接成本的因素
案例分析：阀门价格谈判案例
五 案例分析

第二天：EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用
一 excel实用技能
◇ 掌握建立工作表的各种操作要素
◇ 工作表的格式化操作
◇ 常见的错误信息及解决方法
◇ 工作簿管理
◇ 掌握管理数据信息各种方法
◇ 巧妙使用各类函数
◇ 掌握保护数据的各种方法
◇ 学习在Word/PowerPoint中自动更新数据
二 数据管理
◇ 数据清单排序技巧
◇ 筛选满足特定条件的数据行
◇ 使用数据记录单编辑数据
◇ 分类汇总的数据处理规则
◇ 自动查核、警示功能设置—之数据有效性
◇ 如何设置下拉式菜单
三 图表制作与数据处理
◇ 如何使图表更具立体感
◇ 如何使用图表数据
◇ 如何自定义图表
◇ 如何在图表中建立图形
◇ 如何创建组合图表
◇ 如何使用图表中的趋势线
◇ 如何保护图表
四 数据分析
◇ 使用函数分析数据
◇ 使用分类汇总分析数据
◇ 用日期和时间进行运算
◇ 使用数据透视表分析数据
◇ 使用数据透视图报表分析数据

五 采购台账管理中的应用
案例：通过设计采购台账表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备
案例：通过建立采购分析模型，区分不同物资的资金占比和物资性质，优化采购策略。
案例：通过数据分析，了解各物资价格趋势分析，制定相应采购和库存方案，达到降低采购成本的目的。
案例：通过建立物料清单和生产计划联动模型，直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例，为产品成本改进提供数据依据。
案例：结合实际工作需求，用图表直观展示各类数据和信息，尤其是动态图表的制作，令您的专业气质大幅度提升

王军科老师简介：
王军科老师，美国普林斯顿大学管理工程硕士、高级经济师，美国质量协会认证6SIGMA黑带
导师，中国工业工程师协会理事。王老师历任丰田公司工业工程师、项目经理，美国ITT公司生产总监等职。曾担任ABB中国采购经理、IBM中国区采购总监。并参与了中国质量协会6SIGMA黑带资格认证标准的制定工作，培训了中国第一批6SIGMA黑带培训导师。王老师具备30年从事生产运营、供应链、采购、仓储和物流的工作经验。
先后为IBM、TDK、松下电器、冠捷电子、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信、联想电脑、泰科电子、长城计算机、PHILIPS、深圳开发科技、三洋华强、TCL、EPSON、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、大冷王运输制冷、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、INTEX明达塑胶、正新橡胶、佳通轮胎、美国ITT集团、应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团、太原钢铁集团、长安福特、东风汽车等五百多家企业提供了项目辅导或专题培训，有丰富的工厂管理和咨询经验，授课案例丰富，深入浅出，受到学员广泛好评。

授课风格：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。