Michael Marquardt.Ed.D.：联合国员工发展学院高级顾问、美国国家科学院人力资源发展院士、牛津大学国际管理中心授予行动学习领域名誉博士、乔治华盛顿大学心理学教授、WIAL全球总裁及科教文组织百科全书(UNESCO Encyclopedia)人力资源书项编辑。 著作包括《Action Learning in Action and Optimizing》行动学习经典著作在内的18本书和90余篇专业文章，被译成十多国语言，在世界各地销售超过一百万本。曾荣获美国培训和发展协会(ASTD)国际实习者奖年奖。在行动学领域，荣受英国牛津国际管理中心承认并颁发的荣誉博士学位。曾为多家世界500强企业包括杜邦、波音、IBM、诺基亚、微软，以及联合国开发计划署、国际货币组织、美国国防部、卫生部等组织机构提供咨询及辅导。
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培训受众:
其他希望通过行动学习提升组织绩效和业务发展的管理者、业务经理等
课程收益:
掌握行动学习过程包含的六个要素
掌握行动学习项目设计、管理、评估、推广的技术并深入了解其成功的关键因素
课程大纲
Day1:
行动学习本质
真实案例——如何将行动学习推介给高管和组织
行动学习过程中的6个要素
行动学习——练习环节
客户需求分析、目标界定
行动学习——练习环节
全天内容回顾
Day2:
行动学习项目设计
行动学习——练习环节
行动学习项目过程管理
行动学习——练习环节
行动学习项目评估
练习环节——设计一个真实的行动学习项目
全天内容回顾
培训师介绍
著作包括《Action Learning in Action and Optimizing》行动学习经典著作在内的18本书和90余篇专业文章，被译成十多国语言，在世界各地销售超过一百万本。曾荣获美国培训和发展协会(ASTD)国际实习者奖年奖。在行动学领域，荣受英国牛津国际管理中心承认并颁发的荣誉博士学位。曾为多家世界500强企业包括杜邦、波音、IBM、诺基亚、微软，以及联合国开发计划署、国际货币组织、美国国防部、卫生部等组织机构提供咨询及辅导。
本课程名称： 行动学习项目设计和项目管理
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