工厂精细化管理

中小型制造生产型企业总经理，副总经理，厂长，经理，车间主任，主管，班组长及其他管理人员

了解工厂管理问题的现象及内在原因
掌握工厂控制体系的6大模式
掌握工厂控制的方法和工具
掌握工厂人训练的思路和方法

【课程背景】

制造型企业的竞争，归根到底还是要落实到管理内功的竞争，企业即使发现了蓝海市场，也不可能太久享受蓝海市场机会，很快蓝海市场会因同行的快速跟上而变成红海市场！所以取胜还是要靠真刀真枪地比拼管理内功。内功强的就能活下去，内功差的将被边缘化，直至被淘汰。工厂型企业管理内功的焦点在精细化管理，精细化管理功夫越深，市场竞争力就越强！工厂精细化管理课程介绍的精细生产管理组合拳，是中国式的精益生产模式，在300多家企业中成功实践，帮助企业强化管理内功，快速提升管理效果！本课程尤其适合中国本土中小型制造企业管理内功的快速提升！

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●课程内容:

第一部分 工厂型企业的问题分析
一、 工厂管理的核心问题
1. 效率，品质，成本是工厂必须盯住的核心指标！
2. 如果要解决工厂型企业的问题，从哪里入手？
3. 工厂管理为什么会顾此失彼？
4. 工厂减少下列因素造成的浪费，就等于提升利润！
1) 在物品物料管理上存在的失控现象
? 没有准确的物料标准？
? 购买很随意，缺乏有效控制？
? 物料物品进出随意，缺乏有效控制？
? 仓库管理粗放甚至混乱？
? 物料物品使用粗放，浪费不受控制？
2) 设备和能源管理上是否存在失控现象？
? 设备购买，使用，维修，保养上的失控
? 风，电，水，气等使用管理不当造成浪费
5. 影响工厂型企业效率（交期）的问题表现
1) 对客户需求随意承诺
2) 接单随意承诺？
3) 订单随意变更？
4) 计划不合理？
5) 工作未统筹？
6) 物料准备不及时，不齐套，不合格？
7) 生产准备不充分
8) 问题缺乏及时协调和解决？
9) 人员训练不足
10) 过程缺乏有效控制
6. 工厂型企业品质管理失控的因素
1) 品质意识薄弱
2) 职能不清，标准设置不当
3) 不严格执行标准
4) 问题重复发生
二、 工厂管理问题的根本原因
1. 中国工厂管理存在的主要问题是什么？
2. 为什么总是做不到位？
3. 为什么工作不认真而管理又不较真？
4. 影响管理的中国人性格因素
1) 不守规则，不讲原则
2) 宏观有余，精细不足
3) 人情面子大过天，道理法则摆一边
5. 传统文化影响管理文化
1) 工作管理中的人情关系化
2) 工作管理中的领导家长式作风

第二部分 工厂控制方法与工具
一、 三要素控制法
【案例分析】：有人做事无人管事
1. 三要素控制针对的问题
2. 控制工具 – 三要素控制卡
3. 三要素控制卡设计要点
【演练】：三要素控制卡设计
二、 横向控制法
1. 横向控制针对的问题
2. 控制工具 – 横向制约控制卡
3. 横向控制卡设计要点
【案例】：如何推行横向控制？
三、 稽核控制法
1. 稽核控制针对的问题
2. 稽核控制的工具
3. 稽核控制的方法和技巧
【案例】：如何建立稽核机制？
四、 数据流动法
1. 数据流动法针对的问题
2. 控制工具 – 数据控制卡
五、 案例分析法
1. 案例分析法针对的问题
2. 案例分析法工具
【案例】：案例分析报告
六、 分段控制法
1. 分段控制法针对问题
2. 如何进行分段控制
【案例】：如何进行分段控制

第三部分 工厂管控模式组合拳
一、 计划模式
1. 计划职能设计
2. 计划模型
3. 计划执行控制
4. 讨论：如何让生产计划有效执行？
【案例】：某企业的平衡计划模式
二、 备料模式
1. 物控职能设计
2. 物料排查方法
3. 备料计划执行控制
【案例】：工厂企业如何进行有效生产准备？
三、 稽核模式
1. 稽核职能设计
2. 稽核运作
3. 对稽核的约束管理
【案例】：工厂企业如何开展稽核工作？
四、 协调模式
1. 协调机制建立
2. 如何开好产供销协调会
3. 如何预防和处理异常？
【案例】：某企业的生产协调会管理
五、 攻关模式
1. 工厂制度体系建立的策略
2. 如何开展改善现场攻关？
3. 如何开展品质问题攻关？
4. 如何开展提升效率攻关？
5. 如何开展成本控制攻关？
6. 攻关机制建立
【案例】：企业如何进行攻关活动的开展和管理？
六、 考核模式
1. 考核项目
2. 考核频度
3. 考核激励措施
【案例】：某企业的考核激励方案
七、 管控组合拳综合应用案例

第四部分 组合拳推行策略和技巧
一、 建立组织发动群众
二、 先抓问题再建体系
三、 聚焦解决关键问题
四、 形式内容螺旋进化
五、 稽核检查多奖少罚
六、 频繁总结频繁激励

第五部分 工厂人职业化
一、 企业如何带队伍？
1. 企业带队伍的组织和责任
2. 领导干部，先行一步
3. 如何抓好干部队伍的团结和思想统一？
二、 如何建立企业与工作认同？
1. 如何让员工认同企业？
2. 如何建立工作认同？
? 工作道理要讲清楚，要结合问题反复讲！
? 工作价值要引导讲，要结合成长经常讲！
3. 职业工厂人的要求
? 工厂人需要哪些特质？
? 如何成为优秀的工厂人，职业人，社会人？
4. 如何帮助员工提升职业竞争力？
? 从工作中学习，在工作中成长
? 把自己锻炼成工作专家
三、 企业如何调动员工？
1. 营造激励场景，设计激励活动
2. 让每个人成为主角，受到关心，尊重，享受荣誉感和价值感！
激励活动设计12剧场

曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理训练导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。在企业管理控制体系设计与落实、企业流程改善、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化建设、目标管理与绩效考核设计、企业人才梯队建设、企业培训系统设计等方面有丰富经验。

曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办近百期，内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点：
? 强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。
? 强调可操作性，注重如何落地，既讲“WHY”，更讲“HOW”。
? 讲求实战，实用，实效，重视管理的规则化，动作化，精细化。
? 注重管理的整体性和逻辑性。
课堂风格：
? 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走
? 问题导向，引导启发思考和解决问题
? 演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合
主要课程：
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理干部核心工作技能提升训练》、《管理技能八大实战工作方法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《快速提升执行力的稽核机制》、《工厂管控模板与工具》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》等课程。
部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。