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培训受众:
人力资源经理/总监
企业各部门管理者
课程收益:
通过学习群策群力的概念及其运用方法，从而：
掌握会议主持的流程和技巧
发挥员工的主观能动性
作出科学的，集全体参会者智慧的解決方案
课程大纲
二．群策群力的相关要素与概要
群策群力在GE的运用与成效
群策群力的特点与要素
三．群策群力的三个流程
任务/工具/技巧
群策群力的关键流程介绍
四．会议的任务
讲述相关的会议任务
建立一个会议流程
五．群策群力主持人主持会议的特点
解释主持人应具备的必要技巧
学习理解、中立、聆听等主持技巧
团队练习/讲师点评
六．群策群力会议的工具
完成与工具有关的阅读
小组汇报：工具使用方法、特点及举例
团队反馈，讲师点评
七．项目负责人布置公司内部需要解决的问题
提出关键问题的技巧
团队练习
培训师介绍
本课程名称： 打造无边界组织—群策群力的艺术（问题解决，主持技巧，workout）
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