战略招聘管理—招聘渠道与流程管理_公开课

培训受众:

课程对象
人力资源经理
招聘经理、专员
企业内部负责招聘管理的专业人员

课程收益:

课程目标
分享高效招聘管理的流程与方法
探讨招聘流程的可持续改进
学习在招聘活动中传递雇主品牌

课程大纲

一．招聘管理101
招聘的定义
招聘的四项原则
招聘成功的关键要素
招聘的基本流程
招聘职责划分
HR部门的职责
用人部门的职责

二．招聘流程管理
渠道和供应商管理
简历管理
用人主管的面试技巧能力管理
评估选拔方法管理
证件检验和背景调查
录用管理
到岗管理
办公室的第一天
员工试用期管理
招聘管理有效性评估指标
招聘工作中的法律风险

三．雇主品牌——向雇主传递雇佣价值取向（EVP）
提升相关人员的EVP意识
与招聘人员的经验有效结合
新员工入职时履行相应承诺

培训师介绍

教育背景：伦敦政治经济学院国际雇佣关系和人力资源管理学硕士。

行业背景：该讲师有着十五余年人力资源管理和培训的专业经验，曾就职于多家国际知名企业（如阿尔卡特、英特尔，花旗银行，），担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源副总裁。

专业领域：该讲师是英特尔大学优秀讲师，在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。

授课风格：作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师，该讲师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神，在广大客户中获得一致好评。

服务过的客户：上汽集团、德国博世、柯马、佛吉亚、贝洱热系统、采埃孚、林德中国、、奥托利夫、延锋伟世通、大众动力系统、花旗银行、中国银联、建设银行、农业银行、澳新银行、华一银行、中信证券、国药集团等。

本课程名称： 战略招聘管理—招聘渠道与流程管理

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