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本课程名称： 战略招聘管理—招聘渠道与流程管理
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培训受众:
人力资源经理
招聘经理、专员
企业内部负责招聘管理的专业人员
课程收益:
分享高效招聘管理的流程与方法
探讨招聘流程的可持续改进
学习在招聘活动中传递雇主品牌
课程大纲
招聘的定义
招聘的四项原则
招聘成功的关键要素
招聘的基本流程
招聘职责划分
HR部门的职责
用人部门的职责
二．招聘流程管理
渠道和供应商管理
简历管理
用人主管的面试技巧能力管理
评估选拔方法管理
证件检验和背景调查
录用管理
到岗管理
办公室的第一天
员工试用期管理
招聘管理有效性评估指标
招聘工作中的法律风险
三．雇主品牌——向雇主传递雇佣价值取向（EVP）
提升相关人员的EVP意识
与招聘人员的经验有效结合
新员工入职时履行相应承诺
培训师介绍
行业背景：该讲师有着十五余年人力资源管理和培训的专业经验，曾就职于多家国际知名企业（如阿尔卡特、英特尔，花旗银行，），担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源副总裁。
专业领域：该讲师是英特尔大学优秀讲师，在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。
授课风格：作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师，该讲师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神，在广大客户中获得一致好评。
服务过的客户：上汽集团、德国博世、柯马、佛吉亚、贝洱热系统、采埃孚、林德中国、、奥托利夫、延锋伟世通、大众动力系统、花旗银行、中国银联、建设银行、农业银行、澳新银行、华一银行、中信证券、国药集团等。
本课程名称： 战略招聘管理—招聘渠道与流程管理
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