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本课程名称： 领导的“影子”
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培训受众:
企业中高层管理者
课程收益:
强化“影子”的概念，提高你的影响力
加强自我意识的提高，了解你自己的影子
懂得领导行为与企业文化的关系
用“高绩效”行为来影响你周围的人，做到身体力行
课程大纲
“影子”的概念
影响他人 VS被他人影响
个性的“光明面”与“黑暗面”
二．文化矩阵
什么是心理契约？
员工的价值取向
中国员工的价值取向研究报告
激励的定义
激励的模型
失灵的激励
激励问题员工
创造激励人的工作环境保持竞争力
培养健康的文化
帮助管理者留住员工
三．理解自身的“影子”
自我分析&自我意识
如何通过“影子”领导他人
四．职权领导力与非职权领导力
领导力的重新定义
新的定位与新的要求
职权权力 VS 道德权力
领导的必备素质
给予反馈
教练技巧
五．“影子”的延伸
建立信任与信心
通过角色模型实施领导力
六．行动计划
培训师介绍
美国密执安大学工商管理学硕士
职业经历：
长期财富20强资深副总裁资历
常年国际跨文化工作背景
资深高管导师、教练
专业领域：
在二十五年的职业生涯中，该讲师曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管，该讲师长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养 在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。
本课程名称： 领导的“影子”
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