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培训受众:
中高层管理者
人力资源管理人员
部门经理、主管
课程收益:
了解核心员工定义并掌握鉴别方法
掌握员工保留的步骤、模型及方法
了解心理契约的定义及其对员工保留的重要意义
掌握激励的模型及其应用
掌握并使用五类员工价值取向来管理、提升员工忠诚度与敬业度
学习80后员工调研报告并掌握应对其特殊价值观的保留模式
课程大纲
什么是核心员工？
核心人才的鉴别
为什么员工保留比以往更为重要？
为什么留住人这么难？
招聘合适的人：留住员工的第一步
核心人才离开风险评估模型
如何建立在线的人才档案
核心人才系统评估的指标体系
二．员工的价值取向EVP
什么是心理契约？
员工的价值取向
中国员工的价值取向研究报告
激励的定义
激励的模型
失灵的激励
激励问题员工
创造激励人的工作环境保持竞争力
培养健康的文化
帮助管理者留住员工
三．如何构建员工敬业度以区别于竞争对手
38个员工价值取向
关于“奖励类”的价值取向
关于“机会发展”的价值取向
关于“组织本身”的价值取向
关于“工作本身”的价值取向
关于“公司人“的价值取向
四．中国的新生代员工看重什么？
中国80后员工的调研报告分享
五. 总结&个人行动计划
培训师介绍
行业背景：该讲师有着十五余年人力资源管理和培训的专业经验，曾就职于多家国际知名企业（如阿尔卡特、英特尔，花旗银行，），担任人力资源经理、大中国区组织发展经理和亚太地区人力资源副总裁。
专业领域：该讲师是英特尔大学优秀讲师，在初/中/高级管理人员开发体系、人力资源战略、组织发展、绩效管理、招聘及培训方面具有极其丰富的经验。尤其擅长讲授管理类和人力资源类的课程。
授课风格：作为一名企业培训与咨询领域的资深专业讲师，该讲师逻辑清晰、思维敏捷、反应迅速、有极强的开拓创新精神，在广大客户中获得一致好评。
服务过的客户：
上汽集团、德国博世、柯马、佛吉亚、贝洱热系统、采埃孚、林德中国、、奥托利夫、延锋伟世通、大众动力系统、花旗银行、中国银联、建设银行、农业银行、澳新银行、华一银行、中信证券、国药集团、医药股份等。
本课程名称： 核心员工保留与敬业度构建
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