5月11-12日 房地产企业《如何从策划和设计中获得最大利益》课程大纲

房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

掌握房地产策划的评判标准
掌握项目规划的评判标准
掌握建筑立面的评判标准
掌握建筑单体的评判标准
掌握停车方案的评判标准
掌握成本控制的核心环节

房地产企业《如何从策划和设计中获得最大利益》
实战案例研讨会

【会议时间】5月11-12日（共2天）
【会议地点】中国·北京
【课程背景】
这是一门求真务实的房地产企业产品规划课程，通过对一系列国内房地产项目案例分析，告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销策划同时进行的高效模式，通过对传统房地产决策思想的否定，形成高度概括的决策依据模式。在新决策模式的指导下，怎样取舍策划、怎样选择规划、怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼王、怎样决策是否带装修……都会迎刃而解。这是一次让地产公司决策层扩大思路，培养和训练设计、成本高管思维与素养的的"训练课"，让决策层从摇摆不定的决策工作中找到最核心决策关键！
【课程收益】
掌握房地产策划的评判标准
掌握项目规划的评判标准
掌握建筑立面的评判标准
掌握建筑单体的评判标准
掌握停车方案的评判标准
掌握成本控制的核心环节
【课程大纲】
第一篇：如何从策划总获得最大利益
第一讲 房地产策划
1、房地产策划分类
1.1概念策划
1.2产品策划
1.3营销策划
1.4谁在做房地产项目策划？
1.5营销策划与产品策划出发点不同？
1.6营销策划成果是必然结果吗？
2、产品策划体系的建立
2.1评价产品策划的标准
2.2策划依据的颠覆
2.3成本体系的建立
2.4科学推算规划指标 A、市场调查目的 B、形成利润最大化的产品组合
2.5 税务筹划
3、产品策划新思路：策划、规划之悖论
3.1策划中最容易忽视的问题！
3.2定价的基本原则
3.3价格、容积率与销售速度的关系
3.4容积率是不是越高越好？
3.5赠送面积的决策
3.6是否带装修卖房？
3.7关于楼王
4、营销策划新思路
4.1把握营销策划的核心
4.2营销策划的评价标准
5、如何做好商业项目策划
5.1 凭什么来决定是自持还是销售
5.2 凭什么来决定商业业态
5.3 凭什么来选择建筑方案。
第二篇：设计效益最大化
第一讲 如何建立设计成果评价体系？
1、概念规划评价体系
2、规划及方案设计评价体系
2.1规划师是怎样思考规划的？
2.2发展商如何评价规划？
2.3规划案例讲评
2.4总图中兵营式排布可怕吗？
2.5如何评价住宅户型平面
2.6如何评价建筑立面
2.7标志性建筑
2.8立面与环境选择
2.9单体立面与群体立面
2.10立面性格选择
2.11关于立面的一般评价标准
2.12如何在方案阶段把控项目成本？
2.13如何评价建筑单体的经济性
3、如何在1.0容积率的前提下实现全联排产品
3.1别墅定义
3.2“限墅令”的政策执行
3.3容积率概念
3.4影响容积率的因素
3.5小结
4、停车库的设计成果的评价体系
5、园林设计评价体系
6、样板组团的评价体系
7、审图要点
8、商业设计成果评价体系
第二讲 设计管理
1、一切以最早开工时间为准
2、工艺选择与设计基本无关
3、一切以成果导向
4、设计事故的处理原则
5、图纸优化单位与出图单位的关系协调
6、资源单位的选择原则
第三讲 设计合同管理
1、设计数量控制
2、设计质量控制
3、设计进度的控制
4、设计服务质量的控制
第四讲 归纳总结培训成果及参会学员互动交流答疑。
【培训对象】
房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等