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本课程名称： 多品类布局与产品战略
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培训受众:
课程收益:
3天2夜全面掌握超越宝洁的多品类布局及产品战略工具及方法
课程大纲
原宝洁高管亲临公开课现场授课；
独家披露宝洁25年成就400亿生意的品类与产品路程图，剖析其战略规划方法，同时PK比较其他品类战略与产品战略工具与方法；
每组配备一名专家，答疑解惑；
获得中国品牌知行俱乐部会员资格，加入最大的中国人脉圈
【课程大纲】：
第一单元：宝洁品类进入25年路线图
◇开篇语：产品力是第一品牌力
◇宝洁品类进入25年路线图复盘
选择性进入阶段（1988-1995）
品类扩张阶段（1996-2000）
品类精耕细作阶段（2001-2013）
◇宝洁品类进入的原则
市场容量与趋势
竞争能力
时机把握 vs消费者成熟度
◇宝洁品类进入的三大核心问题
品类不进入
品类退出
品类升级
第二单元：洞察宝洁——品类进入规划
◇洗发水的品类规划
品牌进入路线图复盘
子品类的路线图
洗发水
护发素
摩丝
发膜
◇宝洁品类规划的战略原则
竞合关系
如何平衡内部竞争
如何内部合作
实战沙盘推演1
第三单元：洞察宝洁——多品类布局战略
◇宝洁多品类布局的四大脉络
单一品类战略
一牌一品（佳洁士，帮宝适）
多牌一品（洗发水）
多品类战略
一牌多品（玉兰油，飘柔）
多牌多品（沐浴系列，洗衣粉）
◇宝洁多品类布局所面临的竞争
宝洁与国际品牌的竞争
宝洁与本土品牌的竞争
第四单元：PK宝洁——多品类规划的宫心计
◇多品类组合战略地图（九宫图）
品类选择的商业价值界定
品类进入的竞争力评估
多品类组合战略的9种类型
国内外品牌的成功实践
◇CMD品类发展矩阵（四心阵）
新市场新进入
老市场再挖掘
新产品市场坐标
老产品市场坐标
实战沙盘推演2
第五单元：洞察宝洁——产品战略地图
◇宝洁的产品战略制订三部曲
宝洁的产品线规划
宝洁的产品开发战略
宝洁的产品竞争战略（宝洁式“跟随”）
◇宝洁的产品战略落地
新产品篇
新产品上市管理的“铁律”
新产品上市的NPI流程
老产品篇
老产品的升级与复兴
老产品的退市管理
第六单元：PK宝洁——产品规划的三字经
◇产品线规划篇
产品线的“宽”
产品线的“深”
产品线的“高”
◇新产品规划篇
新产品的“快”
新产品的“准”
新产品的“狠”
◇实战沙盘推演3
结束语：超越宝洁产品力的四句话
培训师介绍
“微观品牌管理理论”创始人
毕业于清华大学，拥有18年的专业品牌管理经验。
汪先生毕业后即加入宝洁公司，从事品牌管理工作，先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作，任品牌经理。离开宝洁公司之后，担任etang.com市场总监。并成功的建立了etang的市场部门。
汪先生于2000年底作为发起人创办了迈迪咨询公司，以“打造5个品牌进入世界品牌百强榜”作为企业使命，“知行合一”为品牌理念。一直为国内各类大型企业提供品牌管理咨询服务，作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略，并协助推动了这些企业的品牌战略实施。
汪先生的著作《品牌知行—微观品牌管理与研究》于2004年5月出版，其中的内容与观点被各财经媒体广泛转载。
服务过的客户
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，耐克，欧莱雅，中粮，益海嘉里，蒙牛，伊利，李宁，特步，OPPO，上海电信，攀钢，阿里巴巴，黄金搭档，华润涂料等。
李钰晟先生
毕业于中国科技大学商学院，拥有16年的专业品牌管理经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次 荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。
服务过的客户
曾为众多中外知名企业及机构提供咨询和培训服务，如海尔集团，网易，欧莱雅，中粮，益海嘉里，蒙牛，伊利，洁柔，中兴通讯，海南航空，中信产业基金等。
【迈迪十二年培训服务】
服务过的企业跨越170多个品类
服务过的企业累计规模已经超过8，000亿元
培训过的场次超过1200次，培训过的品牌经理人超过30，000人
本课程名称： 多品类布局与产品战略
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