你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: MTP-中层干部管理技能提升
查看更多:领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
唤醒中层管理者的学习意愿,通过学习力去承载组织效能——承上启下、左右开源。
通过实践启发中层反观自我管理和团队技能,为塑造领导型中层干部奠定技术性基础。
通过策略启发中层自省资源使用和运营绩效技能,为塑造集约型中层干部奠定实务基础。
通过国际化、系统化、实务化、跨文化的管理培训项目全面提升中层干部的管理技能。
研讨中层干部如何结合自身情况设立长效“硬技能”提升和“软技能”发展计划。
课程大纲
企业中层干部起着承上起下、左右开源的作用。中层干部管理能力强弱,真正决定企业的竞争力与持续力。实践表明,优秀中层干部不仅对公司忠心,而且其负责的一切事务都旨在为公司创造利润。优秀的中层干部往往业绩令人刮目相看,其下属会心悦诚服、步伐紧跟,其上司会信心百倍、雄心大振,其左右会竞相学习、倍受激励,其客户会心生感佩、放心合作。这样,在中层干部周遭的360度范围内,人人积极主动,人人坚决执行,人人抓紧落实,人人环环相扣,人人其乐融融。不过,要开创多方共赢的上述良好局面,中层管理者首先必须在管理技能上属于“实力派”。研究表明,中层干部管理技能至少有四根立柱:①自我发展管理技能;②团队建设管理技能;③资源使用管理技能;④运营绩效管理技能。 本课程基于下列事实定型:(1)更新中层管理认知,系统提升管理技能;(2)帮助中层干部展现现实管理技能;(3)切实提升中层干部管理技能,助其完成“不可能的任务”,并提供系统化的务实有效的方法与技巧
课程大纲:
Unit1 革新企业中层管理干部管理认知
开场:志趣相投管理游戏
组建具有超级气魄的团队
穿插讲解高效执行型团队
全天候超级执行团队亮相
Unit2 中层如何提升自我发展管理技能
自我规划:有长远目标走得更远更稳
时间管理:无轻重缓急,无职业发展
管理沟通:中层不沟通,定被扫出门
融入组织:上传下达不够,必须融入
Unit3 中层如何提升团队建设管理技能
团队建设:既非吃饭喝酒,更非义气
团队学习:组织好好学习,天天向上
实现目标:目标管理、绩效考核、面谈
团队领导:团队激励、团队影响力
Unit4 中层如何提升资源使用管理技能
招募并留住团队伙伴
财务表现:知识、技能
工作环境管理方面的各种技能
资源配置:计划、运筹、使用、增效
Unit5 中层如何提升运营绩效管理技能
客户与质量:有效管理与控制
项目管理:矩阵管理的必备技能
决策管理:中层干部的核心管理技能
变革管理:中层干部的必备战略技能
Unit6 回顾中层干部管理技能提升精要
回顾中层管理技能精要
测试中层干部管理技能学习成果
发布管理技能提升积分榜、颁奖
总结培训项目全程并进行评估
培训师介绍
典型客户:
大金电器机械、博尔达集团、住友电工、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、三星电子、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等知名企业。
本课程名称: MTP-中层干部管理技能提升
查看更多:领导力公开课