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本课程名称： MTP-中层干部管理技能提升
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培训受众:
课程收益:
唤醒中层管理者的学习意愿，通过学习力去承载组织效能——承上启下、左右开源。
通过实践启发中层反观自我管理和团队技能，为塑造领导型中层干部奠定技术性基础。
通过策略启发中层自省资源使用和运营绩效技能，为塑造集约型中层干部奠定实务基础。
通过国际化、系统化、实务化、跨文化的管理培训项目全面提升中层干部的管理技能。
研讨中层干部如何结合自身情况设立长效“硬技能”提升和“软技能”发展计划。
课程大纲
企业中层干部起着承上起下、左右开源的作用。中层干部管理能力强弱，真正决定企业的竞争力与持续力。实践表明，优秀中层干部不仅对公司忠心，而且其负责的一切事务都旨在为公司创造利润。优秀的中层干部往往业绩令人刮目相看，其下属会心悦诚服、步伐紧跟，其上司会信心百倍、雄心大振，其左右会竞相学习、倍受激励，其客户会心生感佩、放心合作。这样，在中层干部周遭的360度范围内，人人积极主动，人人坚决执行，人人抓紧落实，人人环环相扣，人人其乐融融。不过，要开创多方共赢的上述良好局面，中层管理者首先必须在管理技能上属于“实力派”。研究表明，中层干部管理技能至少有四根立柱：①自我发展管理技能；②团队建设管理技能；③资源使用管理技能；④运营绩效管理技能。 本课程基于下列事实定型：（1）更新中层管理认知，系统提升管理技能；（2）帮助中层干部展现现实管理技能；（3）切实提升中层干部管理技能，助其完成“不可能的任务”，并提供系统化的务实有效的方法与技巧
课程大纲：
Unit1 革新企业中层管理干部管理认知
开场：志趣相投管理游戏
组建具有超级气魄的团队
穿插讲解高效执行型团队
全天候超级执行团队亮相
Unit2 中层如何提升自我发展管理技能
自我规划：有长远目标走得更远更稳
时间管理：无轻重缓急，无职业发展
管理沟通：中层不沟通，定被扫出门
融入组织：上传下达不够，必须融入
Unit3 中层如何提升团队建设管理技能
团队建设：既非吃饭喝酒，更非义气
团队学习：组织好好学习，天天向上
实现目标：目标管理、绩效考核、面谈
团队领导：团队激励、团队影响力
Unit4 中层如何提升资源使用管理技能
招募并留住团队伙伴
财务表现：知识、技能
工作环境管理方面的各种技能
资源配置：计划、运筹、使用、增效
Unit5 中层如何提升运营绩效管理技能
客户与质量：有效管理与控制
项目管理：矩阵管理的必备技能
决策管理：中层干部的核心管理技能
变革管理：中层干部的必备战略技能
Unit6 回顾中层干部管理技能提升精要
回顾中层管理技能精要
测试中层干部管理技能学习成果
发布管理技能提升积分榜、颁奖
总结培训项目全程并进行评估
培训师介绍
葛老师，智联公司高级培训师，管理心理学硕士，德国洪堡学者，是理论与实践兼备并能将两者融合为一体的优秀培训师。长期致力于组织管理效能方面的研究和实践，在组织发展、人才发展、跨文化管理与领导谋略等领域中取得了丰硕的成果。著有《大道至简》和《文化融通》两部个人专著；论文刊登于《心理科学》、《北大商业评论》、《世界商务期刊》等著名学术期刊；参著过《管理心智》、《遵守规则和规避规则：战略和智谋》、《人力资源管理心理学》等著作；参译过《组织行为学》、《教育心理学》等英文著作。同时，拥有十余年跨国企业工作和高校管理与教学经验及企业管理咨询与培训经验。葛老师的培训课程以理论功底扎实和实践经历多元化独树一帜，以学员为中心，培训内容注注重实用与实效，教学方式灵活多样，使学员在轻松活泼的教学过程中增长知识，扩展视野，掌握方法，提升技能，深受企业和学员们的赞誉！
典型客户：
大金电器机械、博尔达集团、住友电工、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、三星电子、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、飞翔集团、新盛超净化系统、天纶集团、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、江森自控、约克空调、维信电子、恩斯克轴承、阿美德格、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、华润微电子、冠捷科技、赛柯机械、三益化工、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、中国银行、工商银行、华兴建设、胜方电子、桑阳科技、力特奥维斯、康帕斯中国、金龙客车、瀚宇工贸、海信集团、神州数码、沙钢集团等知名企业。
本课程名称： MTP-中层干部管理技能提升
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