《采购项目管理》_公开课

课程收益:

1. 供应商采购管理的挑战有哪些？
2. 如何优化采购运作流程？
3. 如何做好供应商的分类管理？
4. 如何做好供应市场的调查？
5. 如何选对我们的采购对象？
6. 如何谈判议价？
7. 如何防范合同的纠纷？
8. 如何做好供应商的日常管理？
9. 如何评估现行供应商？

课程大纲

一、项目管理的基础知识
1. 项目∕项目管理的定义
2. 项目管理和采购的关系
3. 公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4. 采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5. 项目的阶段和项目生命周期
6. 项目管理的流程
7. 案例分析
二、项目开始（Project Initiation）
1. 如何选择采购项目∕业务需要
2. 初步的项目范围
3. 分析采购的项目相关利益共享者
4. 项目经理的角色与职责
5. 获得项目批准
6. 案例分析
三、项目计划（Project Planning）
1. 采购项目的范围
2. 项目的成本计划
3. 项目的进度表
4. 质量管理计划
5. 沟通计划
6. 风险计划
7. 案例分析
四、项目执行（Project Execution）
1. 获得项目小组成员和团队管理
2. 项目执行启动会议
3. 监控风险和执行围堵∕应急措施
4. 案例分析
五、项目监控（Project Monitoring ∕Controlling ）
1. 项目绩效测量和汇报
2. 项目进度的监控
3. 项目质量的监控
4. 案例分析
六、项目结束（Project Closure）
1. 项目结束的流程
2. 准备所有的项目结果
3. 评估项目
4. 总结经验并形成文件
5. 完成、移交并存档所有的相关文件

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